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打造高效車間，定制5S管理制度，引領企業(yè)品質飛躍

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 　　由于車間5S管理制度由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項目構成，因此，企業(yè)在制定車間5S管理制度時，也應從這五個方面出發(fā)，以確保所建立的管理制度既全面又有效。泛普軟件通過以下這篇車間5S管理制度范文，為大家提供制定思路。

打造高效車間，定制5S管理制度，引領企業(yè)品質飛躍

　　一、整理制度

　　1.定期對車間物品進行整理，無用物料及時清理，有用物品有序擺放并明確標識。

　　2.每日上下班前，員工需清理所負責的區(qū)域，物品歸位，垃圾及時處理，確保通道暢通無阻。

　　3.辦公桌椅需擺放整齊，資料文件分類整理并妥善存放，標識清晰。

　　4.禁止在過道或樓梯間等處堆放過期或長期不用的物料，及時退庫處理。

　　二、整頓制度

　　1.生產設備、儀器和工具需定期保養(yǎng)和清潔，確保其正常運行。

　　2.合格品與殘次品需分區(qū)域存放，并明確標識，避免混淆。

　　3.物料需有序擺放，避免亂堆亂放，確保生產秩序和產品質量。

　　4.生產物料、工具等需擺放在科學合理的位置，并做好數目標記，方便取用。

　　三、清掃制度

　　1.員工每日需清理自己的設備、工具、工位等，確保工作環(huán)境整潔。

　　2.清掃過程中，如發(fā)現油水泄漏等問題，需及時查明原因并上報解決。

　　3.定期進行大掃除和蚊蟲查殺，保持車間門窗、看板、燈具等的清潔。

　　四、清潔制度

　　1.嚴格執(zhí)行整理、整頓和清掃中的各項制度，并定期進行檢查和考核。

　　2.注重個人衛(wèi)生，工作期間勤洗手，保持工作環(huán)境清潔。

　　3.發(fā)現衛(wèi)生死角需及時清潔，確保車間整體衛(wèi)生狀況良好。

　　五、素養(yǎng)制度

　　1.遵守公司規(guī)章制度，尊重領導和同事，文明用語。

　　2.按時按量完成領導安排的工作，發(fā)揚團隊協(xié)作精神。

　　3.愛護公司財物，節(jié)約用水、用電，提高防火防盜意識。禁止在車間內吸煙，下班前確保門窗關閉。

　　4.上班期間著工裝，禮貌接待來訪客戶，展現良好的企業(yè)形象。

　　以上即為車間5S管理制度的制定思路和范文。為了更好地推行5S管理制度，車間應指派專人負責制度執(zhí)行工作的落實和考核，確保5S管理真正發(fā)揮實效。

發(fā)布：2024-05-11 10:27    編輯：泛普軟件 · wl    [打印此頁]    [關閉]
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