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　　一、建材行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)

　　建材行業(yè)是基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展受房地產(chǎn)、交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資影響較大，屬于投資拉動(dòng)型產(chǎn)業(yè)。建材企業(yè)與信息化有關(guān)的特點(diǎn)有如下方面：

　　1、生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性

　　建材企業(yè)大都為流程生產(chǎn)型企業(yè)，其生產(chǎn)是連續(xù)進(jìn)行的。工藝過(guò)程具有連續(xù)性，生產(chǎn)加工順序是固定的。生產(chǎn)設(shè)施按照工藝流程布置，物料按照固定的工藝流程連續(xù)不斷地通過(guò)一系列設(shè)備和裝置被加工處理成為成品。

　　2、生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格控制

　　由于生產(chǎn)的連續(xù)性，建材企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程往往需要嚴(yán)格的過(guò)程控制，確保每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在工作期間必須正常運(yùn)行。同時(shí)，生產(chǎn)連續(xù)性也要求保證連續(xù)供料。

　　3、產(chǎn)品庫(kù)存具有周期性

　　由于生產(chǎn)的流程型特點(diǎn)，除非窯爐等關(guān)鍵設(shè)備檢修，否則生產(chǎn)線(xiàn)不能停止運(yùn)行。而建材產(chǎn)品銷(xiāo)售普遍具有季節(jié)性，所以在銷(xiāo)售淡季，必然造成產(chǎn)品積壓，導(dǎo)致成本積壓。在銷(xiāo)售旺季則庫(kù)存降低，這就要求對(duì)市場(chǎng)供求狀況進(jìn)行精確預(yù)測(cè)，結(jié)合庫(kù)存管理及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，降低庫(kù)存。

　　4、生產(chǎn)成本核算復(fù)雜

　　玻璃、水泥、板材、砌塊等建材產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝復(fù)雜，產(chǎn)品生產(chǎn) 用到的原料繁多且為連續(xù)供料，燃料、動(dòng)力集中供應(yīng)，生產(chǎn)的這些特

　　點(diǎn)決定了其成本核算流程的復(fù)雜性。

　　二、建材行業(yè)關(guān)鍵需求

　　(1) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范、統(tǒng)一：產(chǎn)品系列豐富，品種規(guī)格繁多，客戶(hù)供應(yīng)商檔案繁多，如何進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一管理，以確保在業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán) 節(jié)能進(jìn)行有效應(yīng)用、共享和統(tǒng)計(jì)分析;

　　(2) 如何滿(mǎn)足多變的市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確及時(shí)地做出客戶(hù)承諾?如何處理緊急客戶(hù)訂單，同時(shí)保持均衡的生產(chǎn)計(jì)劃和活動(dòng)?從客戶(hù)訂單角度如何準(zhǔn)確及時(shí)了解到采購(gòu)、委外、生產(chǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度情況?以確?？蛻?hù)訂單能如期交付，提高客戶(hù)交貨及時(shí)性;

　　(3) 物料采購(gòu)工作，如何按需采購(gòu)，合理采購(gòu)，才能達(dá)到既滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，同時(shí)又能避免物料短缺和庫(kù)存積壓;

　　(4) 準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的成本和有效成本控制：及時(shí)準(zhǔn)確了解到產(chǎn)品的物料消耗和人工、制造費(fèi)用發(fā)生情況，在保證質(zhì)量的前提下，如何有效降低成本。