erp介紹
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在很多中小企業(yè)管理中,員工已習慣了粗放的管理模式,管理者有時也很想提高管理水平,但沒有一個好的解決方案。企業(yè)要走向精細化管理,ERP是很重要的手段之一,然而改變管理思想,改變傳統(tǒng)的管理習慣卻是擺在面前的一道難以逾越的障礙。ERP只是管理體系里的一個工具,能否用好ERP是檢驗管理體系狀態(tài)的一個很好的標準。
ERP需要企業(yè)有一個有效的制度保障。傳統(tǒng)的規(guī)章制度、崗位責任是無法滿足、ERP要求的?,F(xiàn)代企業(yè)業(yè)務流程管理是企業(yè)成功運行ERP的制度保障。如何做好業(yè)務流程重組也是企業(yè)管理的一個系統(tǒng)工作,包括人員的重構、經(jīng)營過程重構、技術重構、組織結構重構和企業(yè)文化的重構。由于現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務流程是個全新的概念,大多企業(yè)管理層沒有這方面的概念和意識,要做這方面的改變需要做好前期準備工作。
一、關于ERP管理系統(tǒng)的介紹是怎么樣的?
ERP需要有一個全面負責協(xié)調ERP的核心人物。此人物需要把ERP、企業(yè)管理、組織建設、人員調配等工作做好。由于企業(yè)開始做ERP的初期階段,對ERP的認識和了解非常有限,如何把管理思想,ERP思想和企業(yè)實際情況結合好是ERP咨詢策劃人員的核心工作
ERP需要理順與企業(yè)管理層的問題。是面向生產(chǎn)型企業(yè)的一套先進的企業(yè)管理系統(tǒng),涉及到企業(yè)管理的各個方面。由于認識上有很多差異,造成在工作過程中與企業(yè)管理層,尤其是企業(yè)老總之間的溝通上產(chǎn)生很多誤解。目前的企業(yè)管理狀況,大多沒有系統(tǒng)性,結構框架、管理系統(tǒng)的建立是一種自然發(fā)展的狀態(tài)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,管理混亂的情況越來越嚴重。越到細節(jié)管理失控的狀況越嚴重。員工之間的工作關系趨向復雜化,是企業(yè)管理層急需要解決的問題。
二、ERP管理系統(tǒng)可以為企業(yè)帶來的價值什么?
1、ERP系統(tǒng)為公司中層領導(部門領導)的工作帶來幫助
ERP先進的管理思想和方法已在潛移默化中滲透于中層領導的思維和工作中,使他們在不經(jīng)意間用ERP知識和方法主動地發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題,對他們的工作幫助的確很大。
例如,裝配車間主要承擔ABC公司各種農用車的裝配任務,由于農用車型號很多,給生產(chǎn)組織和調度帶來很大的困難。自應用ERP系統(tǒng)之后,理順了公司的訂單流程,借助于模塊化物料清單定制了大部分的主生產(chǎn)計劃,接到客戶訂單就可以直接將其對照轉換成裝配作業(yè)單。然后,就可以從ERP系統(tǒng)中打印出領料單進行領料,并根據(jù)裝配作業(yè)單安排每條裝配線的生產(chǎn)任務、完工入庫、裝車發(fā)運。車間管理人員已經(jīng)不需要像過去那樣忙著計算要領什么料、領多少料,跑來跑去地查看裝配進度和庫存情況,只要農用車調試完成并入庫,車間管理人員就可以在系統(tǒng)中看到有關信息,可以隨時查看每個未發(fā)貨的客戶訂單的需求滿足情況等,便于及時地組織和協(xié)調。而這些都是通過高度集成的ERP系統(tǒng)實現(xiàn)的。所以,車間管理人員說,現(xiàn)在每天是通過小小鍵盤在“彈指間”調配了資源、指揮了生產(chǎn)。
2、ERP系統(tǒng)為公司廣大員工的工作帶來幫助
在ERP系統(tǒng)運行之前,企業(yè)沒有一套科學的物料需求計劃和管理系統(tǒng),車間生產(chǎn)隨意、采購不及時,經(jīng)常出現(xiàn)既有無聊短缺又有庫存積壓的現(xiàn)象。對于產(chǎn)品總裝車間來說,缺一個零件,農用車也裝配不起來,常出現(xiàn)停工待料的情況,而有時為了保證產(chǎn)量又要加班到很晚,員工日常生活規(guī)律被打亂,疲憊不堪。自從應用ERP系統(tǒng)以后,無聊需求有了系統(tǒng)全面的考慮,停工待料的情況逐漸消失,廣大員工,特別是裝配車間的員工開始了按部就班、井井有條的正常生活狀態(tài)。同時,產(chǎn)品的裝配質量明顯提高,客戶滿意度也得到了進一步的提升。
3、ERP的應用已經(jīng)成為企業(yè)運營管理不可缺少的部分
ABC公司的ERP系統(tǒng)在銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、技術、財務七大業(yè)務流程領域都已得到了應用,廣大員工已經(jīng)接受了ERP的先進理念,并將其應用到自己的日常管理工作中?,F(xiàn)在,ERP的應用已經(jīng)成為企業(yè)運營管理不可或缺的部分。
- 1請簡述erp系統(tǒng)對企業(yè)管理的意義
- 2簡述未來erp系統(tǒng)的規(guī)劃方向
- 3簡述生產(chǎn)管理erp系統(tǒng)
- 4簡述對erp系統(tǒng)的理解
- 5簡述erp信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢
- 6簡述erp系統(tǒng)中銷售與分銷模塊
- 7簡述erp系統(tǒng)中的銷售管理的業(yè)務類型
- 8簡述erp系統(tǒng)與財務共享的聯(lián)系
- 9簡述erp系統(tǒng)硬件環(huán)境
- 10簡述erp系統(tǒng)應包含的模塊
- 11簡述erp系統(tǒng)修改編碼
- 12簡述erp系統(tǒng)物料管理的精髓
- 13簡述erp系統(tǒng)入庫方式
- 14簡述erp系統(tǒng)啟用的兩種方法
- 15簡述erp系統(tǒng)評價標準
- 16簡述erp系統(tǒng)基礎設施的基本內容
- 17簡述erp系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)
- 18簡述erp系統(tǒng)規(guī)劃的基本過程
- 19簡述erp系統(tǒng)管理的主要模塊
- 20簡述erp系統(tǒng)對企業(yè)組織結構的影響
- 21簡述erp系統(tǒng)的主要管理思想
- 22簡述erp系統(tǒng)的三層技術架構
- 23簡述erp系統(tǒng)的六大核心思想
- 24簡述erp系統(tǒng)的基本思想
- 25簡述erp系統(tǒng)的管理方法論
- 26簡述erp系統(tǒng)常用的基礎數(shù)據(jù)
- 27簡述erp軟件系統(tǒng)的選擇方法
- 28簡述erp軟件的子系統(tǒng)
- 29簡述erp庫存管理系統(tǒng)
- 30簡述erp環(huán)境下會計信息系統(tǒng)的特征
- 31簡述erp管理系統(tǒng)的主要模塊
- 32管理信息系統(tǒng)簡述erp的發(fā)展過程
- 33采購erp系統(tǒng)經(jīng)歷簡述
- 34erp系統(tǒng)成品入庫簡述
- 35加了域后erp系統(tǒng)不能打開
- 36換了主板erp系統(tǒng)不能用嗎
- 37公司erp系統(tǒng)在家里不能運行
- 38工程材料賬不能用erp系統(tǒng)嗎
- 39電腦改了erp不能進入系統(tǒng)
- 40從erp系統(tǒng)導出文件不能保存
- 41從erp系統(tǒng)導出單據(jù)不能保存
- 42不能直接訪問erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫
- 43oa系統(tǒng)能不能代替erp系統(tǒng)
- 44erp子系統(tǒng)不能結賬的原因
- 45erp質量系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能修改
- 46erp薪資系統(tǒng)憑證不能簽字
- 47erp系統(tǒng)最大化后不能鋪滿屏
- 48erp系統(tǒng)中不能打印的原因
- 49erp系統(tǒng)中編輯后不能保存
- 50erp系統(tǒng)賬套不能改嗎
- 51erp系統(tǒng)預覽完了不能打印
- 52erp系統(tǒng)應收處理不能結賬
- 53erp系統(tǒng)銷售能不能批量修改
- 54erp系統(tǒng)文件不能直接打開
- 55erp系統(tǒng)外的數(shù)據(jù)不能復制
- 56erp系統(tǒng)退貨不能及時補進
- 57erp系統(tǒng)突然不能錄入數(shù)據(jù)
- 58erp系統(tǒng)添加存貨后數(shù)量不能填
- 59erp系統(tǒng)提示緩沖區(qū)不能為空
- 60erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)過了能不能返回
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