計算機erp軟件

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　　隨著計算機行業(yè)競爭的加劇，市場日趨飽和，粗放式管理的缺陷日益暴露，導致計算機行業(yè)企業(yè)利潤不同程度的下滑，要想滿足計算機行業(yè)客戶個性化的需求，適應未來的發(fā)展，亟需一整套計算機行業(yè)系統(tǒng)軟件管理體系，提供整體的計算機行業(yè)信息化解決方案;百年基業(yè)，信息為本。

　　泛普計算機erp軟件主要需求及解決方案：

　　[客戶管理]：客戶集中建檔管理加密存儲，達到互相隔離與集中并舉，防止業(yè)務撞單及人員流動造成的客戶流失，泛普軟件設定平級之間互相屏蔽，并根據(jù)部門、職務不同設定字段信息的查閱、修改、刪除等權限。做到客戶信息的充分隔離，并能集中管控集中資源。指導企業(yè)通過帕累托“二八法則”專注開發(fā)高價值客戶，提高客戶轉化率;并能集中管控并對客戶來源、行業(yè)、區(qū)域、部門等進行統(tǒng)計分析，方便進行計算機行業(yè)領導進行廣告投放、市場營銷、渠道開拓、績效考核等決策支持。

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　　[銷售過程]：客戶交接信息全面，不只是散亂客戶名單羅列，需要以往所有溝通聯(lián)系記錄，清晰明確客戶需求及洽談細節(jié)，否則將浪費大量的潛在客戶，也無需再從頭開始銷售過程。泛普軟件通過洽談進展管理可以節(jié)省大量客戶開發(fā)成本的同時，防止競爭對手趁機挖墻腳。

　　[團隊管理]：計算機行業(yè)業(yè)務人員必須清晰明確銷售過程關鍵要素、關鍵點，做到章法有度的專業(yè)銷售，部門領導能夠全面知曉各客戶最新進展程度，統(tǒng)籌安排工作計劃及投入精力。發(fā)現(xiàn)問題予以指導解決，全力提升團隊銷售技能。泛普軟件協(xié)助企業(yè)科學把控銷售流程，量化過程考核機制，消除結果考核的弊端，根據(jù)企業(yè)實際情況建立章法有度的銷售管控體系，系統(tǒng)性的提升團隊的銷售戰(zhàn)斗力。

　　基于ERP進行固定資產(chǎn)管理的總體框架

　　(一)基于企業(yè)文化、管理制度的總體框架設計

　　隨著公司的不斷發(fā)展壯大，對固定資產(chǎn)管理提出了更高的要求，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)難以滿足公司的發(fā)展需要，為了解決當前固定資產(chǎn)管理過程中存在的各種問題，提高固定資產(chǎn)管理效率，H水電公司落實集團公司管控一體化總體要求，以水電板塊為切入點積極推進ERP系統(tǒng)，以企業(yè)文化為基石，不斷整合和完善管理流程，依托ERP系統(tǒng)在公司內部建成以業(yè)務流為驅動，形成流程處理閉環(huán)的財務業(yè)務一體化、數(shù)據(jù)統(tǒng)一共享的信息系統(tǒng)。

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　　(二)ERP系統(tǒng)管理流程及各模塊的相互關系

　　1.ERP系統(tǒng)管理流程

　　ERP系統(tǒng)中的業(yè)務處理是以流程為導向的，業(yè)務流程是業(yè)務處理中步驟、角色和職責的載體。建立科學合理的ERP系統(tǒng)管理流程，有助于規(guī)范下屬各企業(yè)的業(yè)務流程，提高整個公司業(yè)務處理的效率。

　　2.ERP系統(tǒng)各模塊的相互關系

　　ERP系統(tǒng)是多種模塊的集成，它可以實現(xiàn)不同業(yè)務的關聯(lián)和管理，就固定資產(chǎn)全生命周期管理來說，從項目模塊開始進行工程項目的立項、開工，其間通過物資模塊、應付模塊進行工程項目成本費用的核算，然后將全部費用歸集到項目模塊完成資產(chǎn)轉固，項目完工轉固后再通過資產(chǎn)模塊對固定資產(chǎn)進行管理，這使得項目管理與資產(chǎn)管理緊密結合，實現(xiàn)了從項目到資產(chǎn)的有效對接。

發(fā)布：2020-10-31 15:55 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]