某企業(yè)ERP實施方案分析

　　近年來,隨著社會經濟和信息技術的不斷發(fā)展,信息技術對社會經濟的影響不斷增長,企業(yè)之間的競爭日益激烈,信息技術作為企業(yè)間競爭的重要手段,也逐步被企業(yè)重視和認可,ERP作為企業(yè)重要的信息技術部署之一,以其自身強大的管理功能被越來越多的企業(yè)所應用,在促進企業(yè)信息化管理方面起到了強有力的推動作用.

　　某企業(yè)ERP實施方案分析

　　注：ERP實施利用計算機技術，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，把客戶需要和企業(yè)內部的生產經營活動以及供應商的資源整合在一起，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產品成本問題、提高作業(yè)效率、及資金的運營情況一系列動作問題，使之成為能完全按用戶需求進行經營管理的一種全新的行之有效的管理方法。

　　所屬行業(yè)分類：互聯(lián)網/IT - 計算機軟件

　　所屬職業(yè)分類：技能型 - 計算機·網絡·技術類工程技術人員

　　一套ERP系統(tǒng)要在企業(yè)中成功運用，需要企業(yè)的業(yè)務流程和管理做許多調整。ERP實施是到企業(yè)中指導企業(yè)如何用好ERP的工程師。

　　某企業(yè)ERP實施內容

　　1、根據企業(yè)內外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性，科學制定ERP項目的戰(zhàn)略目標;

　　2、確定用戶對企業(yè)ERP的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求;

　　3、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實施的系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進方案。在ERP實施過程中，咨詢人員要對企業(yè)管理工作進行診斷，找出差距，提出業(yè)務流程重組方案、管理業(yè)務標準和數據準備方案;具體由企業(yè)來執(zhí)行。

　　4、咨詢培訓。ERP項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉變。而“態(tài)度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由ERP實施顧問的培訓來推動。

　　某企業(yè)ERP實施方案中的風險總結

　　中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)軟件風險有以下幾種：

　　(1)后續(xù)資金不足等因素導致ERP系統(tǒng)軟件在實施過程中斷目前國內ERP系統(tǒng)軟件市場上比較成熟的主要還是高端產品，這些產品的硬件費用、軟件費用、軟件培訓費用、實施咨詢費用及維護費用很高，中小企業(yè)在實施過程中由于后續(xù)資金不到位、實施效果不明顯導致職工情緒低落、管理層內部意見不一致、。一把手”只是為趕時髦等原因，都會使ERP系統(tǒng)軟件實施中斷。

　　(2)中小企業(yè)管理思路經常變化導致ERP系統(tǒng)軟件不能適用由于中小企業(yè)規(guī)模小，有著先天的“船小好調頭”的優(yōu)勢，所以會經常變化其管理思路。而投資建設ERP系統(tǒng)軟件的周期一般比較長，這對于管理思路經常發(fā)生變化的中小型企業(yè)而言是非常不利的，甚至導致最終建成的ERP系統(tǒng)軟件不能適應企業(yè)發(fā)展變化的需要，與企業(yè)管理者的預期結果大相徑庭。

　　(3)缺乏相應的人才導致ERP系統(tǒng)軟件實施不到位企業(yè)實施ERP系統(tǒng)軟件既需要掌握一定計算機知識、熟練運用ERP系統(tǒng)軟件并保證系統(tǒng)正常運行的人才，又需要兼具計算機知識和企業(yè)管理知識的復合型人才，以便對系統(tǒng)進行管理、維護和二次開發(fā)。而中小型企業(yè)員工的素質普遍偏低，缺乏這樣的人才，人才不足是企業(yè)實施ERP系統(tǒng)軟件長期面臨的問題。隨著信息化程度的提高，企業(yè)急需大量優(yōu)秀的信息化專門人才，信息化人才流失、結構失衡使企業(yè)不僅面臨吸引、培養(yǎng)和保留信息化人才的風險，同時也面臨因行業(yè)競爭造成信息化人力資源成本上升的風險。

發(fā)布：2020-11-28 14:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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