ERP系統(tǒng)選型分析

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ERP系統(tǒng)選型分析

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　　1) 首先了解企業(yè)自身需求，明確需要利用ERP解決的問題究竟是什么?

　　2) 根據(jù)企業(yè)情況，明確大致的投資規(guī)模，確定可選擇的ERP供應(yīng)商;

　　3)根據(jù)供應(yīng)商的方案，重點(diǎn)考察能否解決企業(yè)的關(guān)鍵問題，并考慮如下幾點(diǎn)：

　　a.是否有類似企業(yè)案例?最好能實地考察;

　　b.系統(tǒng)實施與服務(wù)能力;

　　c.系統(tǒng)二次開發(fā)及集成能力;

　　d.系統(tǒng)實施應(yīng)用后的維護(hù)方式及其服務(wù)。

　　4)企業(yè)自身的信息化基礎(chǔ)。

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　　ERP科學(xué)選型八步走：

　　1、了解企業(yè)的問題點(diǎn)和需求原因。列出企業(yè)管理過程中存在的前20大問題，看哪些問題必須輔助以信息技術(shù)手段來給予解決; 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是什么;企業(yè)的業(yè)務(wù)模式是什么。企業(yè)要什么?解決什么問題?達(dá)到什么目標(biāo)?

　　2、預(yù)熱及調(diào)研。主要有兩個方面：

　　一是各類ERP軟件廠商的資料的學(xué)習(xí)及培訓(xùn);

　　二是同行業(yè)類型客戶的調(diào)研與訪問。

　　3、確定項目預(yù)算。根據(jù)企業(yè)財務(wù)狀況及需要什么樣的ERP系統(tǒng)，確定ERP項目預(yù)算框架，預(yù)算主要包括三個部分：

　　一是軟件費(fèi)用預(yù)算;

　　二是網(wǎng)絡(luò)平臺及硬件費(fèi)用預(yù)算;

　　三是實施費(fèi)用預(yù)算。

　　4、訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來發(fā)展分析需求的擴(kuò)展性。可以通過以下三個渠道進(jìn)行：

　　一是企業(yè)自己組織有關(guān)人員對企業(yè)進(jìn)行徹底的摸底;

　　二是聘請第三方對企業(yè)進(jìn)行摸底;

　　三是企業(yè)和第三方聯(lián)合對企業(yè)進(jìn)行摸底。

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