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erp軟件發(fā)展趨勢
erp軟件發(fā)展趨勢。目前ERP中的人力資源系統(tǒng)功能已經從單一的工資核算、人事管理.發(fā)展到可為企業(yè)的決策提供幫助的全方位解決方案。這些領域包括人力資源規(guī)劃、員工考核、勞動力安排、時間管理、招聘管理、員工薪資核算、培訓計劃和差旅管理等。并同ERP中的財務、生產等子系統(tǒng)一起組成高效的、具有高度集成性的企業(yè)資源管理系統(tǒng)?;谝陨侠砟?,形成了人力資源組織、人事、時間、薪酬4個管理事務的計算機系統(tǒng)內規(guī)范流轉及其動態(tài)信息鏈,更加便于企業(yè)進行有效的人力資源管理。
員工抵制實施或采用新系統(tǒng)的一些常見原因
1、管理層沒有鼓勵新系統(tǒng)的采用
ERP在組織機構中的采用應該由管理層開始并且獲得他們的支持。部門負責人應首先采用新系統(tǒng),并鼓勵他們的團隊使用它。人們可以通過提供系統(tǒng)使用的反饋,要求團隊通過ERP生成數(shù)據(jù)等等來鼓勵快速采用新系統(tǒng)。
然而,如果管理層對使用新的ERP不是很有熱情,那么員工采用率就會較低。例如,ERP可能生成的是新格式的報表但副總裁可能堅持要用以前的電子表格。這樣的行為會抑制員工采用新的系統(tǒng)。
2、ERP培訓和支持的匱乏
每個員工學習的方式不同,安裝了新系統(tǒng),最重要是考慮大多數(shù)用戶的學習需求。有時可能需要一對一的互動學習或是小組學習。其他時候可以采用班級授課的方式。安裝新系統(tǒng)的合作伙伴應該要提供安裝后的培訓和支持。
需要向用戶提供全面的培訓,特別是一家組織機構通過另一家公司切換到一個新的ERP系統(tǒng),或者新的系統(tǒng)和舊有的系統(tǒng)有很大不同。需要向用戶提供可供他們查看的在線和共享內容,以確保每一個員工都能在最大程度上使用ERP。
3、重要的系統(tǒng)應用沒有集成到ERP中
你的組織機構里可能已經存在一些其他的系統(tǒng)或應用,它們對于各種流程的日常運行很重要。其中一些應用可能被用于制造、質量檢查、開票、裝運等等。如果應用程序不具備功能性,那么供應鏈流程很可能會中斷。
在你安裝一個ERP之前,先看看它能否與支持業(yè)務的關鍵系統(tǒng)集成。否則,員工可能對ERP感到沮喪,轉而用手動任務替換ERP的功能來使用關鍵應用程序。
4、ERP與企業(yè)文化不符
每個企業(yè)都有其做事的方式。商店應該有一個ERP支持的周密生產計劃。工作流和發(fā)布的工作應該在生產線上進展順利,才能確保庫存可以根據(jù)需要調用并且有銷售。如果新系統(tǒng)不支持或無法補充現(xiàn)有流程,那么員工必然不愿意采用。
檢查你想要安裝的ERP系統(tǒng)是否與組織機構的流程相一致。ERP不應該完全顛覆流程運行的方式。相反,它應該改進它們以便提高效率并降低成本。
5、ERP會曝光機構中的欺詐行為
人工流程不僅效率低下,而且容易被不值得信賴的員工濫用。例如,當發(fā)票和收據(jù)是手寫和人工發(fā)布的,用戶可以隱瞞一些交易。安裝ERP系統(tǒng)消除了人工交易流程,堵上了組織中可能被用戶濫用的欺詐漏洞。
ERP可配置不同的用戶訪問級別,用來減少欺詐行為。例如,銷售團隊成員可以創(chuàng)建和編輯發(fā)票但不能刪除它們。另一方面,部門主管可以看到所有發(fā)票的更改或是其他用戶編輯的數(shù)據(jù)。如果有任何異常發(fā)生,將很容易找出相關的用戶。
上面所列的是員工可能不愿意采用組織安裝的新ERP系統(tǒng)的常見原因。管理和部門領導應當通過教育、培訓和制定政策來鼓勵采用新的ERP。
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