費(fèi)用報(bào)銷人員分布
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很多時(shí)候企業(yè)的虧損不是從肉眼可見(jiàn)的大項(xiàng)目上出現(xiàn)的,而是由小細(xì)節(jié)上產(chǎn)生的。這點(diǎn)在企業(yè)的細(xì)節(jié)費(fèi)用管理上尤其明顯,各個(gè)人員報(bào)銷費(fèi)用的細(xì)節(jié)管理工作不到位,財(cái)務(wù)人員和決策者無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用不合理的情況,也就無(wú)法給出有效的解決措施。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,有很多企業(yè)由于忽視了細(xì)節(jié)費(fèi)用的管理工作,導(dǎo)致出現(xiàn)許多管理問(wèn)題,阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
費(fèi)用報(bào)銷人員分布的功能:
1、每個(gè)辦事人員所報(bào)銷的費(fèi)用都會(huì)匯總到泛普ERP的相應(yīng)圖表中,數(shù)據(jù)體現(xiàn)在相應(yīng)的圖表上。
2、費(fèi)用是企業(yè)內(nèi)部節(jié)流管理的重點(diǎn)所在,決策者和財(cái)務(wù)人員需要對(duì)企業(yè)辦事人員申請(qǐng)的報(bào)銷費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理,分析有無(wú)虛報(bào)、不合理報(bào)銷情況的存在,進(jìn)而采取針對(duì)性的制度管理。
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