ERP可以解決哪些問題

　　眾所周知，ERP系統(tǒng)是將企業(yè)的物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及內(nèi)部管理都有監(jiān)控管理的作用，企業(yè)通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)解決很多的問題，從而使得企業(yè)在不斷自我評價(jià)和不斷改善的管理中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。那么應(yīng)用ERP系統(tǒng)能為企業(yè)解決哪些問題呢?

　　一、應(yīng)用ERP系統(tǒng)能為企業(yè)解決以下問題：

　　1、流程不通暢的問題

　　當(dāng)一個(gè)部門接到有關(guān)數(shù)據(jù)信息時(shí)，沒法與其它部門即時(shí)共享資源。例如訂單信息不可以即時(shí)發(fā)送至生產(chǎn)制造部門，生產(chǎn)制造部門的數(shù)據(jù)信息不可以即時(shí)發(fā)送至購置部門，購置部門的數(shù)據(jù)信息不可以即時(shí)發(fā)送至財(cái)務(wù)部。每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)流都會影響公司的效率。而ERP系統(tǒng)就可以滿足每個(gè)部門的需求。

　　企業(yè)可以通過ERP管理系統(tǒng)連接所有部門，部門之間的數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)流動。在解決過程不良問題的同時(shí)，數(shù)據(jù)傳輸時(shí)間大大縮短。各部門之間的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享可以有效提高企業(yè)的工作效率和管理效率。

　　2、成本核算的問題

　　產(chǎn)品成本涉及材料、勞動力和成本的核算。但產(chǎn)品生產(chǎn)過程復(fù)雜，每個(gè)過程都有損失，因此手動計(jì)算方法非常準(zhǔn)確。但產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)確，企業(yè)無法正確估計(jì)企業(yè)的預(yù)期利潤。ERP系統(tǒng)準(zhǔn)確的節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)可以從材料采購、生產(chǎn)接收、生產(chǎn)完成的各個(gè)環(huán)節(jié)收集，

　　產(chǎn)品成本可以根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)中涉及的材料、勞動力和成本實(shí)時(shí)計(jì)算。

　　3、庫存混亂的問題

　　無論是生產(chǎn)型企業(yè)還是貿(mào)易型企業(yè)，都難免涉及到一個(gè)東西，那就是倉庫。倉庫儲存著公司的原材料、半成品以及成品等生產(chǎn)貿(mào)易物資。如果企業(yè)的倉庫管理混亂，將為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大的困擾。

　　ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)的產(chǎn)品庫存數(shù)字化，將每個(gè)有涉及倉庫的模塊都進(jìn)行數(shù)據(jù)同步，并且在物品的出入庫流程上嚴(yán)控把關(guān)，使得倉庫管理井井有條，同時(shí)提高企業(yè)對客戶需求的響應(yīng)速度和企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。

　　4、責(zé)任不清的問題

　　許多制造企業(yè)管理人員，眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作，然而始終查不清楚是那個(gè)環(huán)節(jié)出了問題。高管們也只能望而嘆息的說，公司的流程太亂，沒辦法理清。然而ERP系統(tǒng)可以解決這一問題，原因是ERP系統(tǒng)是環(huán)環(huán)相扣的，

　　將各部門串聯(lián)在一起，一個(gè)環(huán)節(jié)沒做到位，下一個(gè)環(huán)節(jié)就沒辦法進(jìn)行，從中就反應(yīng)出了各部門人員對工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。當(dāng)上一個(gè)部門工作了以后，下一個(gè)部門無法工作時(shí)，管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問題。

應(yīng)用ERP系統(tǒng)能為企業(yè)解決以下問題

　　二、泛普軟件ERP系統(tǒng)能發(fā)生什么改變

　　1、管理思想的改變。

　　傳統(tǒng)的管理模式強(qiáng)調(diào)事前預(yù)計(jì)、事中控制、事后審核，業(yè)務(wù)的發(fā)生人為分為幾個(gè)環(huán)節(jié)，而ERP的思想則是實(shí)時(shí)的跟蹤，管理者可以跟蹤到業(yè)務(wù)的每一步操作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題。甚至通過專門的軟件設(shè)計(jì)，讓系統(tǒng)自動通報(bào)問題。公司的管理成了一個(gè)動態(tài)的系統(tǒng)，一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過程。

　　2、整合企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售價(jià)值鏈。

　　伴隨企業(yè)競爭范圍的擴(kuò)大，企業(yè)為了應(yīng)對競爭，不但需要對自身資源信息的掌握，同時(shí)需要將供應(yīng)商和銷售商信息進(jìn)行整合形成相對完整的供銷體系信息，以共同應(yīng)對變化的市場和競爭對手的多變的競爭手段，力爭實(shí)現(xiàn)集體的競爭優(yōu)勢，達(dá)到共贏的目的。

　　3、ERP給財(cái)務(wù)會計(jì)工作提出更高的要求。

　　對于長期使用手工操作進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)處理或者是使用電子計(jì)算機(jī)模擬手工操作的。財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會計(jì)處理的財(cái)務(wù)會計(jì)人員提出了新的要求。

　　總的來說，ERP企業(yè)管理軟件可以幫助企業(yè)更好地提升競爭力,降低企業(yè)運(yùn)營成本，不斷為企業(yè)發(fā)展帶來新的原動力，使企業(yè)在激烈市場競爭中不斷壯大發(fā)展，在同行業(yè)競爭中取得更大的競爭優(yōu)勢。

發(fā)布：2022-08-04 11:07 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關(guān)閉]

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