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erp管理系統(tǒng)簡介
ERP企業(yè)資源計劃，一種供應鏈的管理思想，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。簡言之，泛普ERP就是一種集成了先進的管理思維、高效運營流程的企業(yè)管理軟件，通過它可以改善管理、精簡流程、提升效率。ERP是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的英文(Enterprise Resource Planning)縮寫，ERP系統(tǒng)是一個企業(yè)綜合管理的軟件系統(tǒng)，涵蓋財務、原材料、生產計劃、銷售等非常專業(yè)的一套系統(tǒng)。
ERP對市場銷售的影響
ERP為銷售部和生產部提供了前所未有的聯(lián)合機會。銷售部不但負有向ERP系統(tǒng)提供輸入數(shù)據(jù)的責任，更可把ERP當作極好的工具。要提高市場競爭力，既要有好的產品，又要有高質量的客戶服務。這就需要有完整的計劃，盡量縮短生產周期，迅速響應客戶需求。以往手工管理的情況下，銷售人員很難對客戶報出精準的供貨時間。究其原因，一方面缺少準確的生產計劃;另一方面部門溝通也不順暢，作出供貨承諾只能憑經驗。而有了ERP之后，通過對客戶、信用、合同、訂單、發(fā)貨等全過程的管理與統(tǒng)計，實現(xiàn)了銷售狀態(tài)全過程跟蹤，建立了完善的客戶檔案管理和信用核查制度，提高了企業(yè)對客戶的服務能力及對市場的應變能力，支撐全面、詳盡的經營分析報告，便于及時制定和修正銷售策略，提高企業(yè)經營效益;并且，通過與財務、物料管理等模塊的集成，實現(xiàn)產品發(fā)貨和財務應收賬款等信息的及時反饋，對企業(yè)的信用額度進行有效的監(jiān)控。
ERP對生產管理的影響
ERP是生產管理透明化的利器。通過對訂單交期、產品材質、庫存狀況、設備產能、送貨路線等信息整合，給出最優(yōu)化的生產排程，如在節(jié)省材料、減少換紙的同時提升效率、降低成本等;通過對生產現(xiàn)場的滾動監(jiān)控、智能數(shù)據(jù)采集、看板管理、異常預警等，實現(xiàn)工序供應的準時化，現(xiàn)場管理的透明化;通過對產品銷售、原料采購、產品庫存、成本分析等信息的集成，給出相關生產報告、原料及人工成本報告等。有助于企業(yè)管理層及時了解市場動態(tài)，高效率地制定、 調整生產計劃，從而掌控生產成本，實現(xiàn)對生產成本的精細化管理。
ERP對采購管理的影響
有了泛普ERP這個“智能”助手，企業(yè)可以很容易地建立一份長期的采購計劃和供應商計劃，并實時監(jiān)測供應商的按時供貨率。大致來說，ERP可實現(xiàn)物料需求計劃的綜合平衡，規(guī)范采購計劃、采購訂單和采購收貨等業(yè)務流程;實現(xiàn)對供應商的動態(tài)考評;實現(xiàn)采購業(yè)務數(shù)據(jù)的實時記錄和查詢;實現(xiàn)采購信息與生產計劃、銷售計劃、財務管理的集成，達到合理降低采購成本，提高采購效率。
ERP對財務管理的影響
企業(yè)以往手工管理環(huán)境下的財務管理工作往往只起了歷史記錄的作用。雖然也試圖通過核算成本對生產經營過程進行控制，但由于缺乏充分的計劃與控制手段而難以實現(xiàn)。問題在于，生產管理所使用的數(shù)據(jù)不準確，且企業(yè)達不到財務業(yè)務一體化，財務中心成為信息孤島，其他業(yè)務動作無法及時反饋，月底賬目對不上，財務中心變成了“痛苦中心”。成功的企業(yè)各有各的不同，財務管理所需要的各類數(shù)據(jù)都可以從ERP系統(tǒng)中得到，具有與其他業(yè)務系統(tǒng)的高度集成性。當用戶在后勤模塊處理業(yè)務時，例如物料的收到和發(fā)運，這些業(yè)務所引起的財務變動將立即自動地記入會計系統(tǒng)。不僅提供強大和完整的處理功能，更提供完整的文檔系統(tǒng)。有效避免財務業(yè)務數(shù)據(jù)不一致的情況發(fā)生，及時反映企業(yè)運營情況、管理狀況和綜合信息，對于財務人員來說，過去占據(jù)80%事務性工作量的任務消失了，代之的是輕松的管理性工作，真正體現(xiàn)財務人員價值的時候到啦。
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