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工具erp管理系統(tǒng)
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在組織架構(gòu)建立完成后，可根據(jù)職位分析的結(jié)果，梳理并建立職位體系。在職位體系建立過程中，可確定職位編制負(fù)責(zé)人以及其它關(guān)鍵信息，并可對(duì)該職位歷史編制進(jìn)行查詢和維護(hù)。
系統(tǒng)測(cè)試根據(jù)項(xiàng)目周期和功能的多少，可以迭代的進(jìn)行，如果開發(fā)的內(nèi)容多可以分步提交開發(fā)成果進(jìn)行測(cè)試，實(shí)現(xiàn)開發(fā)和測(cè)試迭代進(jìn)行。
erp的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。要正確編制零件計(jì)劃，首先必須落實(shí)產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，用專業(yè)的術(shù)語就是主生產(chǎn)計(jì)劃，這是erp展開的依據(jù)。erp還需要知道產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)，即物料清單(BillOfMaterial，BOM)，才能把主生產(chǎn)計(jì)劃展開成零件計(jì)劃;同時(shí)，必須知道庫存數(shù)量才能準(zhǔn)確計(jì)算出零件的采購數(shù)量。
ERP系統(tǒng)通過一套完整的方案來解決單點(diǎn)登錄、集中待辦、統(tǒng)一認(rèn)證、統(tǒng)一用戶管理、統(tǒng)一信息資源展示等問題。投標(biāo)方應(yīng)在對(duì)煙現(xiàn)有信息化現(xiàn)狀和企業(yè)門戶平臺(tái)建設(shè)需求的理解上，充分考慮系統(tǒng)在安全性、可用性、可靠性、容錯(cuò)性、可擴(kuò)展性方面的要求。
企業(yè)門戶平臺(tái)建設(shè)需要面向行業(yè)及陜西中煙的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與未來發(fā)展，運(yùn)用集成整合、信息搜索、用戶交互、虛擬化等新技術(shù)，搭建企業(yè)門戶、個(gè)人工作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、信息展現(xiàn)和服務(wù)的新平臺(tái)，為企業(yè)員工提供更加快捷、協(xié)作、交互、安全的全新工作方式，進(jìn)一步整合信息資源，提升IT服務(wù)水平，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，激發(fā)員工智慧活力。
泛普工具ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功的四大標(biāo)志
一、系統(tǒng)運(yùn)行集成化
軟件運(yùn)作跨越了多個(gè)部門，為了在不同部門之間建立信息交流通道，縮短作業(yè)時(shí)間，維護(hù)信息的一致性，增強(qiáng)系統(tǒng)的效率，就必須靠ERP系統(tǒng)整合資源。成功的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目在被應(yīng)用于企業(yè)多個(gè)部門的時(shí)候，能夠有效集成系統(tǒng)運(yùn)行，整合各個(gè)部門的資源，從而建立起完善的企業(yè)決策數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制。
二、業(yè)務(wù)流程合理化
重組業(yè)務(wù)流程是企業(yè)提高管理水平的有效途徑。而ERP系統(tǒng)為企業(yè)進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)流程重組提供了依據(jù)。ERP系統(tǒng)要求企業(yè)充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的信息處理能力，簡(jiǎn)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的繁瑣性。不僅如此，工具erp軟件本身就定義了相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的流程模型，它對(duì)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程也提出了改造要求。ERP系統(tǒng)的強(qiáng)大功能在于整合企業(yè)資源，而這一功能又是通過整合部門職能來實(shí)現(xiàn)的。
三、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化
隨著公司的不斷壯大，各個(gè)部門的績(jī)效情況也越來越復(fù)雜。此時(shí)，就更需要一個(gè)有效的監(jiān)控系統(tǒng)來反映各個(gè)部門的績(jī)效情況。ERP系統(tǒng)績(jī)效系統(tǒng)就能使企業(yè)達(dá)到這個(gè)目的。無論哪個(gè)部門的管理出現(xiàn)漏洞，都可以及時(shí)的反映在績(jī)效系統(tǒng)中，被該部門察覺，從而及時(shí)得到糾正，這能有效的改善該部門的績(jī)效，使企業(yè)蒸蒸日上。
四、管理改善持續(xù)化
優(yōu)秀的企業(yè)管理不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的。一個(gè)企業(yè)如果要達(dá)到優(yōu)秀的管理水平，就要持之以恒，不斷的在自我評(píng)價(jià)和自我反思中修正自己的管理機(jī)制。運(yùn)用ERP系統(tǒng)管理機(jī)制，企業(yè)就仿佛有了一把利器，無論前方荊棘多么可怕，它也能為企業(yè)管理的不斷優(yōu)化提供有效的保障。
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