erp企業(yè)管理系統的主要功能有哪些
在這個越來越信息化的時代，erp管理系統作為優(yōu)秀的企業(yè)管理平臺，不僅能提供全面的物流解決方案、優(yōu)化和監(jiān)控企業(yè)的整個生產流程，還能為企業(yè)的成本管理領域提供強大的核算、分析和控制功能。那么泛普erp管理系統的主要功能都有哪些呢?
一、erp企業(yè)管理系統的主要功能有哪些
下面來為大家介紹主要的幾種功能：
1、支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略經營系統
該系統的目標是在多變的市場環(huán)境中建立與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應的戰(zhàn)略經營系統。具體地說，就是實現Intranet與Internet相連接的戰(zhàn)略信息系統;完善決策支持服務體系，為決策者提供企業(yè)全方位的信息支持，完善人力資源開發(fā)與管理系統，做到既面向市場又注重培訓企業(yè)內部的現有人員。
2、實現全球大市場營銷戰(zhàn)略與集成化市場營銷
這是對市場營銷戰(zhàn)略的一個擴展。目標是實現在市場規(guī)劃、廣告策略、價格策略、服務、銷售、分銷、預測等方面進行信息集成和管理集成，以順利推行基于"顧客永遠滿意"的經營方針，建立和完善企業(yè)商業(yè)風險預警機制和風險管理系統，進行經常性的市場營銷與產品開發(fā)、生產集成性評價工作優(yōu)化企業(yè)的物流系統實現集成化的銷售鏈管理。
3、完善企業(yè)成本管理機制，建立全面成本管理系統
目前，我國企業(yè)所處的環(huán)境可以說是一個不完全競爭的市場環(huán)境，價格在競爭中仍舊占據著重要的地位。ERP中這部分的作用和目標就是建立和保持企業(yè)的成本優(yōu)勢，并由企業(yè)成本領先戰(zhàn)略體系和全面成本管理系統予以保障。
4、應用新的技術開發(fā)和工程設計管理模式
ERP的一個重要目標就是通過對系統各部門持續(xù)不斷的改進，最終提供給顧客滿意的產品和服務。從這個角度出發(fā)，ERP致力于構筑企業(yè)核心技術體系，建立和完善開發(fā)與控制系統之間的遞階控制機制實現從頂向下和從底至上的技術協調機制，利用Internet實現企業(yè)與外界的良好的信息溝通。
5、建立敏捷后勤管理系統
ERP的核心是MRPⅡ，而MRPⅡ的核心是MRP。很多企業(yè)存在著供應鏈影響企業(yè)生產柔性的情況。ERP的一個重要目標就是在MRP的基礎上建立敏捷后勤管理系統，以解決制約新產品推出的瓶頸--供應柔性差，縮短生產準備周期，增加與外部協作單位技術和生產信息的及時交互，改進現場管理方法，縮短關鍵物料供應周期。
二、ERP項目是否實施成功
ERP項目是否成功應分三個階段來理解和評價：
第一個階段：
企業(yè)是否選了一個合適的ERP軟件，這是ERP是否成功的前提。有的企業(yè)在進行軟件選型時不夠慎重，對軟件所用的開發(fā)工具、運行的平臺、產品功能等了解甚少，結果盲目實施，在實施過程中才發(fā)現產品中的一些缺陷及不適用之處，這些缺陷往往是很難彌補的，這直接導致了項目的失敗。
第二個階段：
企業(yè)是否順利實施了ERP?，F在企業(yè)有這樣一個模糊的認識，認為ERP項目實施完了，就認為成功了。過早下這樣的結論是片面的，我們認為企業(yè)實施ERP，是一種戰(zhàn)略上的發(fā)展需要，是一種長期投資。ERP有些功能模塊可能在短期內就可以體現效益，如應用比價采購管理模塊所帶來的效益半年、甚至一個月內就可以體現出來。但一個企業(yè)的整體競爭能力，它可能需要企業(yè)在一年后，甚至更長時間才會表現出來。因此，實施完了ERP，但不等于成功應用了ERP。
第三個階段：
ERP確實可以給企業(yè)帶來效益。這能夠清楚的體現在企業(yè)應用ERP一兩年后，直接的經濟效益和間接的經濟效益增長很明顯，并且這種效益對企業(yè)的影響是深遠的。這種長遠的思考角度是企業(yè)管理者所必備的。
從上述三個大體階段來說，ERP的實施能夠達到這些效果，基本上可以算是成功實施了，不過歸根結底，系統只是工具，人才是根本，認真總結規(guī)律、吸取教訓，才能少走彎路，效率才能大大提升，歡迎前往泛普軟件官網查看更多資訊。
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