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企業(yè)選購(gòu)erp系統(tǒng)的步驟
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在信息化管理時(shí)代背景下，傳統(tǒng)管理模式無(wú)法滿足當(dāng)今企業(yè)發(fā)展需求，甚至可能會(huì)限制企業(yè)發(fā)展，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)處于劣勢(shì)地位。隨著erp管理系統(tǒng)逐漸流行，越來(lái)越多企業(yè)都會(huì)引入實(shí)施這種系統(tǒng)，目的就是為了達(dá)到更好工作成效，同時(shí)讓運(yùn)營(yíng)管理模式得到優(yōu)化。對(duì)于erp系統(tǒng)，企業(yè)怎么選擇呢?
一、泛普軟件—企業(yè)選購(gòu)erp系統(tǒng)的步驟
1、必須明確需求
各行業(yè)不同類型以及不同規(guī)模企業(yè)，引入erp系統(tǒng)使用效果和要求會(huì)有差距，選擇erp系統(tǒng)，就要明確實(shí)際需求，不同類型企業(yè)，選擇erp系統(tǒng)肯定會(huì)有不同標(biāo)準(zhǔn)，在選擇時(shí)，要注重這些個(gè)性化差異，千萬(wàn)不要盲目追隨其他企業(yè)的腳步來(lái)選擇erp系統(tǒng)。
2、根據(jù)預(yù)算選擇
不同規(guī)模類型企業(yè)引入erp系統(tǒng)對(duì)成本要求會(huì)有很大差距，因?yàn)椴煌髽I(yè)購(gòu)買(mǎi)erp系統(tǒng)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有區(qū)別，在選擇erp系統(tǒng)時(shí)要注意不同系統(tǒng)價(jià)格定位標(biāo)準(zhǔn)，是否符合企業(yè)使用需求，同時(shí)要確定預(yù)算是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。建議企業(yè)注重預(yù)算，但千萬(wàn)不要盲目貪圖便宜，而是要選擇性價(jià)比高的系統(tǒng)使用，否則很容易影響企業(yè)管理模式。
3、注意系統(tǒng)穩(wěn)定
全面考察erp系統(tǒng)使用功能以及系統(tǒng)穩(wěn)定性，這樣才能確保在實(shí)際工作中達(dá)到安全穩(wěn)定高效的標(biāo)準(zhǔn)，如果erp系統(tǒng)非常先進(jìn)，但是系統(tǒng)不是很穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，這對(duì)企業(yè)工作管理肯定會(huì)造成影響和限制，甚至?xí)斐蓢?yán)重經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)還要注意erp系統(tǒng)供應(yīng)商售后支持條件，確定在售后方面是否有很好保障。
二、企業(yè)上線erp系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)
過(guò)去銷(xiāo)售人員很難及時(shí)向客戶報(bào)告交貨時(shí)間，這里有種種原因。一方面是缺乏準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃，一個(gè)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃可以將生產(chǎn)的所有方面數(shù)據(jù)進(jìn)行整合;另一方面是部門(mén)之間的溝通不好，只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)做出承諾，企業(yè)數(shù)據(jù)無(wú)法共享無(wú)法流通也是企業(yè)的線下管理的一大弊端。
借助ERP可以對(duì)所有客戶信息進(jìn)行控制和統(tǒng)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通。ERP提供了企業(yè)整合的機(jī)會(huì)，這在銷(xiāo)售和生產(chǎn)中是前所未有的。企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)不僅負(fù)責(zé)在ERP系統(tǒng)上提供數(shù)據(jù)，而且可以將ERP用作很好的工具。
總之，ERP實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，方便企業(yè)進(jìn)行各個(gè)方面的管理，也可以支撐企業(yè)進(jìn)行多方面的發(fā)展。因?yàn)镋RP的整體管控，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更多層次的數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。
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