紡織erp系統(tǒng)

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　　一、應(yīng)用背景

　　紡織品的重點(diǎn)市場(chǎng)由歐洲向亞洲，中國生產(chǎn)基地的生產(chǎn)規(guī)模將擴(kuò)大，德國總部需要保證其核心管理模式得到更嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，需要管理系統(tǒng)符合外部的商業(yè)環(huán)境。

　　企業(yè)面臨的管理困惑：產(chǎn)品復(fù)雜，計(jì)劃編制周期長(zhǎng);難以及時(shí)全面跟蹤車間生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)現(xiàn);難以精確按生產(chǎn)工序計(jì)算產(chǎn)品成本，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制。

　　通過K/3ERP的計(jì)劃系統(tǒng)，有效利用企業(yè)生產(chǎn)能力，快速編制計(jì)劃并更加合理;通過生產(chǎn)任務(wù)管理和車間作業(yè)管理，管理生產(chǎn)的每一道工序;通過作業(yè)成本系統(tǒng)精確計(jì)算產(chǎn)品工序成本，有效控制產(chǎn)品成本。

　　二、應(yīng)用范圍

　　■ 應(yīng)用亮點(diǎn)

　　1：用計(jì)劃管理協(xié)同內(nèi)部管理

　　每天4點(diǎn)在后臺(tái)運(yùn)行MPS/MRP;早上計(jì)劃人員到崗，計(jì)算出計(jì)劃和全部工作中心的能力、負(fù)荷和差異;對(duì)計(jì)劃訂單修改確認(rèn)，投放為采購計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)、委外任務(wù)。

　　2：精細(xì)化的工序管理

　　實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃和工序計(jì)劃的統(tǒng)一;由生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生工序計(jì)劃，計(jì)算出每道工序的計(jì)劃開工和計(jì)劃完工日期。通過車間作業(yè)管理每天錄入工序進(jìn)展情況，包括總裝的的100多道工序，整個(gè)產(chǎn)品進(jìn)度一目了然，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的控制。

　　3：作業(yè)成本管理

　　強(qiáng)化了成本控制：工序成本的有效運(yùn)用，幫助企業(yè)真正了解了產(chǎn)品成本產(chǎn)生的全過程，并且制定了科學(xué)的成本控制點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)避了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　加強(qiáng)了訂單成本分析：基于訂單成本的分析，使企業(yè)可以及時(shí)制定各種決策，調(diào)整生產(chǎn)與銷售策略，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

　　提高了員工成本意識(shí)：細(xì)化的、明晰的成本控制點(diǎn)，讓每位員工更加清晰了自己的職責(zé)，提高了全員的節(jié)約成本意識(shí)。協(xié)同的工作平臺(tái)，讓企業(yè)溝通成本大大降低，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利潤(rùn)的不斷提升。