企業(yè)零庫存管理軟件

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　　零庫存管理是20世紀70年代，在日本豐田汽車公司首先廣泛應用的一種先進管理技術。近年來，零庫存不僅作為一種生產方式，也作為一種通用管理模式在物流、電子商務、醫(yī)藥衛(wèi)生等領域得到了廣泛的應用。

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　　這里泛普從以下幾方面去給您解讀“零庫存”這個概念：

　　1、零庫存是企業(yè)管理追求的一種理想狀態(tài)。

　　零庫存管理為企業(yè)設置了一個最高標準，一種極限，實際生產可以無限地接近零庫存，但可能永遠達不到。

　　企業(yè)通過改進庫存管理，最大限度地減少庫存，甚至達到零庫存，能極大地提高生產供應鏈的柔性，使企業(yè)生產真正面向市場需求。

　　2、庫存不增加產品價值，屬于“浪費”。

　　企業(yè)管理中的“浪費”，是指凡是超過增加產品價值所必需的“絕對最少”的物料、機器和人力資源的部分。

　　按此概念，庫存不增加價值，反而增加成本，屬于浪費，因此要不斷降低庫存，盡可能地消除浪費，使生產系統(tǒng)的效率和績效達到最大化。

　　3、推行零庫存管理是一種動態(tài)的持續(xù)改進過程。

　　零庫存管理問題的出現(xiàn)，其途徑就是通過不斷降低庫存，暴露問題，不斷地改進，以提高管理水平和效率，從而增加企業(yè)的經濟效益。

　　但企業(yè)不能簡單地降低庫存，總是要配合生產經營過程的改進，因此，推行零庫存管理必然使企業(yè)總是處于降低庫存，發(fā)現(xiàn)問題，不斷進步的動態(tài)過程中。

　　4、推行零庫存管理需要綜合的管理技術。

　　零庫存管理實施難度較大，它涉及到企業(yè)采購、生產、銷售各個環(huán)節(jié)，并滲透到企業(yè)的每一項活動中，需綜合內因和外因。因此，實施零庫存管理需要企業(yè)在管理、技術、生產過程等方面不斷探索和創(chuàng)新，建立一套適合企業(yè)實際的經營管理技術體系。

　　供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，將供應商、制造商、分銷商和零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網絡鏈結構。“零庫存”只是節(jié)點企業(yè)的零庫存，而從整個供應鏈的角度來說，產品從供貨商到制造商最終到達銷售商，庫存并沒有消失，而是在企業(yè)間轉移。在供應鏈管理環(huán)境下，供應鏈的各個環(huán)節(jié)的活動都應該是同步進行的，必須建立供應商管理用戶庫，這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存。

　　供應商能夠隨時跟蹤和檢測到銷售商的庫存狀態(tài)，從而快速響應市場的需求變化，對企業(yè)的生成狀態(tài)做出相應的調整。

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