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服裝的庫存管理軟件

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　　服裝行業(yè)的庫存管理屬于供應鏈庫存管理系統(tǒng)中比較典型的例子，不僅僅是需求預測和補貨，它是通過庫存管理優(yōu)化用戶服務和利潤。其主要內(nèi)容包括使用高級業(yè)務建模技術評估庫存策略、提前期和運輸變化的準確性。好處在于決定經(jīng)濟批次時，會考慮到供應鏈公司各個方面的影響。根據(jù)對庫存狀態(tài)的透徹了解，確定適當?shù)姆账?，平衡利用客戶、生產(chǎn)、運輸?shù)荣Y源，使企業(yè)能夠有效識別、化解和控制供應鏈不確定性導致的短缺、延誤等風險。

倉庫管理軟件3.png

　　泛普根據(jù)服裝企業(yè)銷售供應鏈中的主體和庫存管理的區(qū)別，總結(jié)了四種模式：

　　1、傳統(tǒng)的庫存管理模式。

　　每個節(jié)點公司的庫存管理是它自己的事情。物流渠道各部門管理自己的庫存，有自己的庫存管理策略，相互封閉。供應鏈中傳統(tǒng)的庫存管理模式是一種靜態(tài)的、單層的庫存管理方法，由交易層以上的訂單驅(qū)動。

　　2.聯(lián)合管理庫存(JMI)模式

　　JMI模型是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理模型，更好地體現(xiàn)了供應鏈節(jié)點公司之間的合作，有效解決了供應鏈的“牛鞭”效應，提高了供應鏈同步的程度。該模式強調(diào)供應鏈節(jié)點企業(yè)的參與和庫存計劃的共同制定。這允許供應鏈管理流程中的所有庫存經(jīng)理通過對賬來考慮問題并確保兩個相鄰的問題。供應鏈中的節(jié)點庫存管理實體與預測水平高度一致，消除了需求波動的放大。相鄰節(jié)點需求的確定是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果。倉庫管理不再是自身業(yè)務的獨立運作流程，而是供需之間的紐帶和協(xié)調(diào)中心。

　　3.供應商管理庫存(vendor managed inventory，VMI)模型

　　VMI 模型是戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴和庫存決策主體模型之間的協(xié)作策略。以系統(tǒng)化、一體化的思維方式管理庫存，使供應鏈系統(tǒng)同步運行。在這種庫存管理策略下，上游組織可以為下游組織規(guī)劃和管理庫存和訂購策略。在共同框架協(xié)議下，目標是為雙方獲得最低成本。供應商管理庫存，供應商管理庫存。分銷商或批發(fā)商利用其庫存決策權(quán)，通過定期監(jiān)督和修改框架合同，不斷改進庫存管理。

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　　4. 協(xié)同供應鏈庫存管理(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment，CPFR)模型

　　CPFR 是一種基于 JMI 和 VMI 最佳評級實踐的協(xié)同供應鏈庫存管理技術，同時消除了兩者之間缺乏供應鏈整合和減少分銷商庫存的主要缺點，可以增加。同時供應商銷售量應用一套加工流程和技術模型，覆蓋整個供應鏈合作流程。分銷商和供應商通過共同管理業(yè)務流程、共享信息、提高預測準確度，最終提高供應鏈效率、降低庫存目標、提高客戶滿意度。改善之間的伙伴關系。 CPFR的最大優(yōu)勢在于，分銷商和供應商可以及時準確地預測各種促銷措施和異常變化引起的銷售高峰和波動，從而贏得主動權(quán)。 CPFR采用多贏原則，始終從全局角度設定統(tǒng)一的管理目標和實施方案，以庫存管理為核心，兼顧供應鏈管理的其他方面。因此，CPFR 使合作伙伴之間能夠進行更廣泛、更深入的協(xié)作，以幫助以客戶為導向的協(xié)作框架、基于銷售報告的生產(chǎn)計劃以及消除供應鏈流程約束。

發(fā)布：2021-06-22 14:34    編輯：泛普軟件 · zhangshuyue    [打印此頁]    [關閉]