產品庫存系統(tǒng)

　　生產過程，需要順利地為生產的各個環(huán)節(jié)提供備料庫存。包括原材料庫存、備件庫存、在制品庫存等，如果有相應的物料，就有相應的庫存。在制造業(yè)，他們大多希望實現(xiàn)柔性生產和“零庫存”生產。

　　但是，“零庫存”是一個理想的概念，只要有貨就有風險。另一種觀點認為它有一定的安全庫存。還有一些方法可以找到安全庫存，安全庫存量，如何應對市場波動，以及某些不穩(wěn)定問題。要識別這些問題，還可以通過數(shù)據(jù)分析來分析一些可量化的指標。通過對指標的分析和理解，您可以獲得其背后的深層商業(yè)意義和價值。

　　公司可以通過以下方式改進庫存管理：

　　1、庫存周轉

　　檢查您公司的業(yè)績，并將其作為衡量您當前產品庫存是否合適的指標，周轉率越高，存貨周轉期越短。即完成相同任務使用更少的庫存，減少庫存資金的積壓。換句話說，資金利用率高，產品周轉率增加，所以利潤增加。

　　庫存周轉率低表明大部分產品周轉緩慢，表明庫存過多。它容易出現(xiàn)原材料過時、庫存消耗增加和庫存激增的情況。成本和利息、盈利能力相對惡化、資金調度問題的難度。因此，如果庫存不必要地增加，在不久的將來會發(fā)生大規(guī)模交付，或者公司在預期價格上漲時首先購買貨物，則公司當前的出貨量和價值。庫存趨勢很高，但我們會努力改進。

　　庫存周轉的具體改進可以從減少庫存來入手：

　　如果企業(yè)能夠確定什么時候進貨、進貨多少，那么就需要盡可能短地保持產品的庫存，即增加小額采購的數(shù)量，減少庫存的數(shù)量和數(shù)量，一段時期內避免資產積壓過多。

　　同時，建立預測與實際績效關系模型，避免庫存過剩。增加出貨量和營業(yè)額。如果您的公司有可用的存儲空間并且沒有正確使用它，也可能會浪費空間，減少整體庫存可能是一種消極的方式。因此，一旦原來的庫存商品庫存減少，則需要使用額外的存儲空間來擴展更多的客戶和物品，以增加期間的出貨量和銷售額。如果您的公司由于訂單到采購的提前期過長而導致庫存過多，您應該考慮確保您知道最佳請求點或更換供應商以減少庫存積壓。

　　2、庫存控制程度

　　如果庫存控制程度約為1或<1，則說明公司實際管理庫存在預期范圍內。但是，如果此時確定庫存周轉指標過小，則說明公司實際庫存過高，無法出貨，因此可以確定當前標準庫存過高，從而產生了一種無效運作的錯覺。

　　具體可以從以下幾個方面進行改進。

　　(1)根據(jù)庫存周轉率，根據(jù)實際經營需要，對當前設定的標準庫存進行修正。

　　(2)采用實物管理：在倉庫貨架上貼上標明產品編號、產品名稱、最大庫存、最小庫存的標簽，每天定期檢查。當您到達訂單點時，請使用紅筆作為標記。用藍色筆在訂單憑證上標記物品到達。因此，隨時跟蹤庫存狀態(tài)可使庫存管理保持在預期范圍內。

　　(3)采用最合適的庫存管理方法。

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