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實施庫存軟件

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 　　各個行業(yè)的競爭壓力都在不斷地增大，尤其是中小企業(yè)，而進銷存管理得好也是一家企業(yè)的實力體現(xiàn)，因為進銷存管理得好，能夠保證企業(yè)穩(wěn)步地發(fā)展以及進行營銷。數(shù)字化進銷存管理的基本功能有基礎(chǔ)資料管理、系統(tǒng)管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、財務(wù)管理等等功能，能夠很好地幫助企業(yè)進行進銷存管理。

　　簡單地說，庫存管理(也稱為“庫存控制”)是對出售給消費者的商品或物品進行監(jiān)督的行為。正如Investopedia的AdamHayes進一步解釋的那樣：庫存管理是指訂購、儲存和使用公司庫存的過程。這包括原材料、零部件和成品的管理，以及倉儲和加工這些項目。”

　　那么企業(yè)在實施進銷存軟件的時候分為哪幾個步驟呢?泛普經(jīng)過整理得出結(jié)論主要分為以下三個步驟：

　　第一點，進銷存軟件選型

　　軟件選型簡單來講就是在大范圍內(nèi)挑選適合自己的進銷存軟件，可以從以下幾點考慮：

　　1，軟件功能是否適用，就是指這款軟件功能上是否可以滿足我們企業(yè)的日常需求。

　　2，軟件性價比問題，日常生活中選擇商品肯定是要選性價比比較高的軟件，而選進銷存軟件也一樣，性價比高的軟件更受用戶青睞。

　　3，售后服務(wù)問題，售后服務(wù)也決定了軟件的后期實施，所以這一點也是非常重要的一點。

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　　第二點，進銷存軟件前期實施

　　經(jīng)過進銷存軟件選型之后，我們必然需要實施進銷存軟件，包括軟件安裝，已經(jīng)學習這款進銷存軟件的使用，軟件使用可以從多方面進行，例如按照軟件教程學習，或是咨詢開發(fā)商客服人員。

　　第三點，進銷存軟件后期實施

　　進銷存軟件后期實施包括企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，軟件后期功能升級以及后期服務(wù)。無論單店面還是連鎖企業(yè)都需要有專業(yè)人員來使用進銷存軟件，這個時候人才培養(yǎng)就比較重要。隨著企業(yè)規(guī)模逐漸壯大，原有功能一般較難滿足企業(yè)需求，這個時候就需要開發(fā)商不斷完善自己的軟件產(chǎn)品供用戶使用，而后期服務(wù)部分也很大程度上決定了后期實施能否成功。

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　　庫存管理軟件是一個涉及全企業(yè)各職能部門的新管理系統(tǒng)，實施成功必須注重：ERP知識、實施經(jīng)驗、企業(yè)管理綜合性人才。在剛開始實施ERP的企業(yè)內(nèi)部要找到這樣的人是非常困難的，因為：企業(yè)沒上ERP前，內(nèi)部怎么會有相關(guān)的知識或經(jīng)驗?即使臨時外聘也一定有他的職稱和扮演的角色，不可能會有全企業(yè)的立場與觀點。有的企業(yè)往往指派信息主管來負責ERP實施，這樣就更容易失敗，因為他只能建議其他部門與其配合而沒有權(quán)利命令和推動。

　　實施庫存管理軟件系統(tǒng)還應(yīng)該從提高企業(yè)核心競爭能力的高度去理解，是實現(xiàn)知識化管理的必要手段。目前還有很多企業(yè)對知識的價值不夠理解，他們往往可以斥巨資購買設(shè)備資產(chǎn)來擴大生產(chǎn)，而不愿意投資培訓和改善內(nèi)部管理，重生產(chǎn)和技術(shù)而輕管理的傾向依然很嚴重。我們很多企業(yè)在與同等規(guī)模和同類產(chǎn)品的國外企業(yè)競爭時屢次失敗不是在于技術(shù)和產(chǎn)品，而根本原因是輸在管理上。事實證明，收取服務(wù)費的項目實施周期明顯縮短，企業(yè)領(lǐng)導重視程度高，企業(yè)內(nèi)人員的參與和配合積極程度高，項目的可控性強，成功有把握。而不收取服務(wù)費的項目往往組織和協(xié)調(diào)困難，計劃長期拖延，系統(tǒng)遲遲不能正式上線。就得不償失了。

發(fā)布：2021-07-23 18:41    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]