erp系統模塊業(yè)務流程

　　現今，我國的流程管理現狀是:大部分企業(yè)都沒有形成一個系統的業(yè)務流程體系，即使形成了也不是一個成熟的體系;活動的職責權限不明確，流程混亂，流轉周期長，以致效率低;內部的流程監(jiān)控體現需要改善，無法實時監(jiān)控KPI(關鍵績效指標)和控制點.)

　　流程被理解為“達到某種特定的管理經營目標而需要的一系列動作和步驟”。企業(yè)的所有業(yè)務都是在流程中運作，不管是內部還是外部的流程都分為為經營流程、管理流程和業(yè)務流程.而這三間之間的關系就是:經營流程決定業(yè)務流程的方向，管理流程是經營流程和業(yè)務流程的支撐.

　　經營流程包括:企業(yè)戰(zhàn)略目標、產品定位、資源設置計劃、基本流程確定、考評政策和原則等.業(yè)務流程包括:市場營銷流程、研發(fā)設計流程、生產制造流程、質量管理流程、銷售管理流程、貯運管理流程、財務管理流程、服務管理流程等.管理流程包括:人力資源管理流程、技術及設備管理流程、質量管理流程、財務管理流程、績效考評流程等.

　　業(yè)務流程分析是，是進一步細化分析業(yè)務功能，以獲得業(yè)務流程圖，相當于一個反映企業(yè)業(yè)務處理過程的流水賬本。幫助確定流程工作與合作建模的基本要素，更好地分析理解與其他要素(業(yè)務目標、業(yè)務策略、面對的問題、產生的影響、組織機構參與者等)的關系.業(yè)務流程分析的目的是形成合理、科學的業(yè)務流程.通過分析現有業(yè)務流程的基礎上進行業(yè)務流程重組，產生新更為合理的業(yè)務流程.

　　了解erp系統操作流程模塊

　　從管理思想來說可分為

　　1、供應鏈管理:即對企業(yè)進銷存及利用因特網將企業(yè)的上下游企業(yè)進行整合的管理;

　　2、銷售與市場管理:通過銷售管理，依靠市場營銷機制開拓市場、提高市場占有率;

　　3、財務管理模塊:由生產活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表，實現會計核算與財務管理;

　　4、生產管理控制:以計劃為導向，可分為主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制、制造標準.

生產5.png