erp管理軟件費(fèi)用

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　　買(mǎi)erp管理軟件的費(fèi)用，是沒(méi)有辦法準(zhǔn)確報(bào)價(jià)的.得根據(jù)您選擇的模塊和用戶(hù)數(shù)來(lái)定，價(jià)格范圍比較廣，從幾百到幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)都有，這個(gè)得咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的軟件公司才能知道具體價(jià)格，推薦一款泛普erp軟件，性?xún)r(jià)比高，穩(wěn)定性強(qiáng)，售后服務(wù)好，身邊好多朋友都在用，您可以去了解了解，市場(chǎng)上一般有按月收費(fèi)、按用戶(hù)數(shù)收費(fèi)、按年收費(fèi)或者直接購(gòu)買(mǎi)等幾種收費(fèi)方式，但是一般企業(yè)都會(huì)選擇直接購(gòu)買(mǎi).因?yàn)榘丛禄蛘甙茨晔召M(fèi)總價(jià)下來(lái)比直接購(gòu)買(mǎi)要高出很多。

　　各位在購(gòu)買(mǎi)ERP軟件的時(shí)候一定要擦亮眼，不要被一些“價(jià)格套路”給欺騙了，比如“多年打包更便宜”就是一個(gè)常見(jiàn)的套路，下面我來(lái)給大家分析一下：

　　01 商業(yè)環(huán)境變化快現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境變化非?？?，兩三年足以讓一家公司從巔峰跌倒谷底，特別是有資本加持的公司，更是加快了這種興衰更迭。把自己的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)三五年鎖定在一家公司是不明智的。

　　02 業(yè)務(wù)系統(tǒng)待考察最近幾年，新的商業(yè)模式、新的平臺(tái)不斷涌現(xiàn)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)必須靈活應(yīng)對(duì)，快速對(duì)接才能匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，挑戰(zhàn)是巨大且漫長(zhǎng)的，某一個(gè)系統(tǒng)能否經(jīng)得起三五年時(shí)間的考驗(yàn)是存疑的。而且，在后續(xù)幾年沒(méi)有服務(wù)費(fèi)用的情況下，軟件公司也缺乏動(dòng)力去做好服務(wù)，前期收上來(lái)的錢(qián)很容易用在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)擴(kuò)張上，往往導(dǎo)致后續(xù)的服務(wù)難以為繼。一旦錢(qián)付出去后，用戶(hù)就變成了弱勢(shì)方。

　　03 熱衷捆綁，或因企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流的焦慮制定這種多年的費(fèi)用打包銷(xiāo)售，意圖綁定用戶(hù)三五年的策略，一定程度上反應(yīng)了對(duì)現(xiàn)金流的焦慮、對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的不自信以及對(duì)前途未卜的擔(dān)憂。容易跑路的美容美發(fā)、健身、培訓(xùn)等行業(yè)用這種銷(xiāo)售策略比較多。

　　04 被“算錯(cuò)”的資金成本資金是有成本的，而且投入經(jīng)營(yíng)中，還會(huì)產(chǎn)生一定的投資回報(bào)。以5年25萬(wàn)元的費(fèi)用為例，僅僅計(jì)算資金成本(年化10%)，不考慮投資回報(bào)率的情況下，實(shí)際支出為30.5萬(wàn)元，遠(yuǎn)超打包購(gòu)買(mǎi)時(shí)省下的費(fèi)用?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)：多年打包的價(jià)格模式，從資金成本來(lái)說(shuō)并不是真的便宜了，反而可能還要承受服務(wù)乏力甚至跑路的風(fēng)險(xiǎn)。

　　所以泛普軟件的價(jià)格沒(méi)有把多年費(fèi)用打包銷(xiāo)售：

　　我們始終秉持著真心誠(chéng)意，成人達(dá)己的價(jià)值觀，用心做產(chǎn)品，同時(shí)為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　我們?yōu)槊课豢蛻?hù)配備專(zhuān)屬客戶(hù)經(jīng)理，隨時(shí)響應(yīng)客戶(hù)需求，不僅可以指導(dǎo)客戶(hù)如何使用產(chǎn)品，還可幫助梳理業(yè)務(wù)流程，利用豐富的經(jīng)驗(yàn)幫助客戶(hù)解決疑難雜癥。

　　erp管理軟件費(fèi)用一般根據(jù)規(guī)模大小算的，對(duì)于小規(guī)模的定制erp一般得幾十萬(wàn)起，如果是產(chǎn)品型的那些是按年或者維護(hù)收費(fèi)的，一般每年幾千，當(dāng)然也有便宜的，這個(gè)要看erp產(chǎn)品整體架構(gòu)，投入研發(fā)大的就高一點(diǎn)。

　　使用erp有什么好處呢，這個(gè)也是很多企業(yè)比較關(guān)心的。作為企業(yè)信息化必備的工具之一，有了erp自然在企業(yè)管理的很多方面省時(shí)又省心。

　　一、可對(duì)全業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行內(nèi)控。

　?、僭跇I(yè)務(wù)發(fā)生前，進(jìn)行預(yù)算控制將企業(yè)的整體目標(biāo)劃分為一小塊一小塊的，將每一小塊的內(nèi)容落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)和人員;進(jìn)行授權(quán)控制，建立企業(yè)內(nèi)部的崗位責(zé)任制，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行系統(tǒng)操作權(quán)限及對(duì)信息查詢(xún)范圍的設(shè)置，系統(tǒng)則保證了各個(gè)業(yè)務(wù)的實(shí)施都是有被授權(quán)的人員進(jìn)行工作的;

　?、跇I(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，業(yè)務(wù)操作將會(huì)拒絕不符合規(guī)范的操作步驟，并會(huì)對(duì)實(shí)際情況與預(yù)算目標(biāo)不符的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行否決或提請(qǐng)授權(quán)要求;

　?、蹣I(yè)務(wù)發(fā)生后，數(shù)據(jù)分析控制會(huì)將不符合內(nèi)外部數(shù)據(jù)的發(fā)生額及余額邏輯關(guān)系的，提交給監(jiān)管部門(mén)，可以定時(shí)定期的將企業(yè)的實(shí)際目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，以此了解各個(gè)部門(mén)具體工作的進(jìn)展情況和發(fā)展趨勢(shì)是否符合原定的計(jì)劃。

發(fā)布：2021-05-17 13:48 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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