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erp人力資源管理系統(tǒng)的功能有哪些
隨著計算機技術(shù)的發(fā)展,計算功能和存儲功能的不斷完善,第二代人力資源管理系統(tǒng)于20世紀(jì)70年代末出現(xiàn)。它集成了數(shù)據(jù)庫技術(shù),解決了工資歷史數(shù)據(jù)的問題,但其功能仍然側(cè)重于事務(wù)處理,沒有充分反映人力資源的需求和思路。
一、人力資源erp系統(tǒng)的特點
就整個企業(yè)而言,基于ERP的人力資源管理系統(tǒng)顛覆了傳統(tǒng)的人力資源管理,將人力資源管理置于企業(yè)管理體系中,實現(xiàn)了人力資源管理從職責(zé)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。一般來說,ERP人力資源管理系統(tǒng)有以下主要特點:
1.與ERP其他功能模塊集成,形成企業(yè)級共享人力資源信息平臺;
2.整合全方位人力資源管理職能,促進人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變;
3.可提供基于互聯(lián)網(wǎng)的自助和互動工作模式;
4.基于工作流技術(shù),可以實現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)的協(xié)同工作;
5.利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)充分發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略作用。
通過ERP人力資源管理系統(tǒng),企業(yè)可以獲得人力資源管理的實時動態(tài)信息,并且泛普軟件強大的計算能力,了解企業(yè)在任何時間段的狀況。通過不同時間段的比較,可以得到不同時間段管理方法的變化,為以后的管理決策提供參考。
二、泛普軟件人力資源erp系統(tǒng)采取的應(yīng)對措施
對于ERP實施過程中的人力資源管理問題,企業(yè)必須有充分的認(rèn)識,泛普軟件建立有效的人力資源管理體系,以提高ERP人力資源管理體系實施的成功率,最終提高企業(yè)的管理水平。
1.建立標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理系統(tǒng)和工作流程。
隨著人力資源管理理念的逐步滲透,有必要改變過去已經(jīng)習(xí)慣的業(yè)務(wù)流程和工作方式。加強規(guī)章制度和管理機制的執(zhí)行力度,用法治代替人治做好企業(yè)ERP的應(yīng)用和工作。
2.加強團隊建設(shè),高效合作。
圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和ERP建設(shè)的目標(biāo),充分發(fā)揮企業(yè)負責(zé)人、中層管理人員和相關(guān)部門的積極性、主動性和創(chuàng)造性,各盡其責(zé),共同完成這項工作。
3.完善薪酬管理制度。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平和物價指數(shù),確定合理的薪酬和待遇,進一步增強企業(yè)競爭力。鑒于ERP工作的特殊性,ERP人員必須擁有一定的權(quán)利,其角色由崗位決定,其權(quán)利由角色決定。當(dāng)他們的崗位發(fā)生變化時,相應(yīng)的權(quán)利也發(fā)生變化,以便在職責(zé)范圍內(nèi)做出及時準(zhǔn)確的判斷。從而增加員工的責(zé)任感和工作熱情。
4.加強訓(xùn)練。
員工的成長取決于他們學(xué)習(xí)的積極性和主動性,但也與企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化密切相關(guān)。人力資源是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),而員工培訓(xùn)是保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素和保障。企業(yè)要為員工營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,建立培訓(xùn)激勵機制,完善培訓(xùn)體系。
5.分階段做好。
ERP系統(tǒng)實施分為五個階段:項目準(zhǔn)備階段、信息收集階段、培訓(xùn)階段、數(shù)據(jù)導(dǎo)入和測試階段、上線試運行階段。只有關(guān)注這些階段,項目工作才能有序進行。
6.逐步提高系統(tǒng)的適用性。
系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)堅持以用促建的原則。系統(tǒng)具備基本運行功能后,應(yīng)堅持使用系統(tǒng),在運行中發(fā)現(xiàn)問題,認(rèn)真研究,及時反饋,提出建議并進行整改,提高系統(tǒng)的適用性。
通過系統(tǒng)自動化、工作流程和員工自助,人力資源管理趨于簡化、合理化和優(yōu)化,人力資源管理實現(xiàn)了跨越式的提升。因此,泛普軟件建立科學(xué)有效的ERP人力資源管理體系,從戰(zhàn)略、全局、系統(tǒng)的角度對待人力資源管理,為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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