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生產工廠erp系統(tǒng)

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 　　工廠生產的各個環(huán)節(jié)經常會出現各種行政問題，導致無法在規(guī)定時間內完成生產，延遲交貨，影響企業(yè)聲譽。這些利大于弊的管理問題一直困擾著工廠的生產控制。泛普ERP提供了從BOM、流程、預測、計劃、訂貨、車間、外包到質檢、數量盤點、成本核算和高層信息共享的完整流程，以加快協(xié)作效率，讓生產流程。明確審批流程，對生產過程中的每個環(huán)節(jié)進行微調，不斷優(yōu)化生產線性能，解決工廠生產環(huán)節(jié)帶來的各種問題。

　　1.標準化與工作創(chuàng)新

　　標準化的作用不言而喻，但標準化不是限制或限制，它是關于修改企業(yè)最佳實踐，以便不同的人可以盡其所能，最大限度地提高效率和效率。此外，標準化是嚴格的，不是一成不變的。標準需要不斷的創(chuàng)新和改進。

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　　2.滿足客戶需求

　　在精益制造中，滿足客戶需求意味著不斷提高客戶滿意度。為了眼前的一點利益而犧牲客戶滿意度是非常短視的。企業(yè)需要采取實際行動將其付諸實踐。產品供應緊缺，但在萬事俱備之前，我們不盲目擴大規(guī)模，保持穩(wěn)健務實的作風，贏得客戶的尊重。

　　3. 精益供應鏈

　　精益供應鏈整合了從產品設計到客戶獲取和合作伙伴的必要步驟，以快速響應客戶不斷變化的需求。其核心是減少和消除企業(yè)內部的浪費，盡可能少地使用資源。盡可能滿足您的需求。精益供應鏈的出現已成為減少浪費、降低成本、縮短運營周期、增加客戶價值和增加公司競爭優(yōu)勢的有效途徑。

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　　4. 尊重員工

　　尊重我們的員工，就是尊重他們的智慧和能力，為他們提供一個充分展示自己聰明才智的舞臺，為公司和自己做的更好，員工進行自我管理，在組織的職責范圍內做自己的事。您不必擔心因工作失誤而受到懲罰。必須有一個獨特的錯誤原因。只要找到原因，采取措施，下次就不會顯示了。因此，精益公司雇用“整體”，非精益公司只雇用“一雙手”的員工。

　　5. 團隊合作

　　靈活的團隊合作是精益公司最常見的組織形式。同一個人可能同時屬于不同的團隊，負責完成不同的任務。團隊的實力非常強大。公司不能僅僅依賴他們的老板和領導。您需要自己的強大團隊。

　　在生產中，生產進度不明確，物料清單不明確，緊急訂單和插單可能會頻繁出現。為避免這些情況，ERP軟件通過制造訂單核算、自動時間計算和產能平衡、快速響應插入訂單，自動匹配和計算生產計劃和物料清單，您可以生成采購預測。根據緊急訂單、排程規(guī)則自動調整生產訂單開始時間、生產車間、生產線、結束時間，并自動排班更換人工排班效率更高，錯誤和遺漏避免車間管理少而混亂。

　　ERP軟件允許企業(yè)建立科學、全面的成本核算規(guī)則，自動計算生產費用，同時驗證生產費用。生產訂單成本核算完成后，與訂單相關的業(yè)務數據實時同步。訂單成本自動更新，生產成本一鍵計算，產品成本準確及時，真實反映公司盈利水平，有效提高公司效率。

發(fā)布：2021-08-28 14:53    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]