生產(chǎn)計劃

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生產(chǎn)計劃

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　　1、業(yè)務(wù)使用場景

　　(1)部分企業(yè)管理不規(guī)范，計劃工作常常是名存實(shí)亡，導(dǎo)致很多突發(fā)狀況難以應(yīng)對，比如原材料不足、生產(chǎn)工期沖突、交貨期延誤等問題屢見不鮮。

　　(2)沒有生產(chǎn)計劃，需要生產(chǎn)的時候臨時去采購原材料，往往難以壓價，導(dǎo)致采購成本過高。

　　(3)無計劃的生產(chǎn)出現(xiàn)了問題，各部門、個人原因互相推諉，難以找到直接的負(fù)責(zé)人問責(zé)。

　　2、泛普ERP系統(tǒng)的作用

　　(1)系統(tǒng)提供了生產(chǎn)計劃單據(jù)，是由生產(chǎn)部根據(jù)其他部門提交的預(yù)生產(chǎn)計劃，結(jié)合車間實(shí)際的生產(chǎn)情況和庫存情況等，制定的正式的生產(chǎn)計劃，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

　　(2)有了生產(chǎn)計劃后，后續(xù)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，提前做好物料采購、生產(chǎn)排產(chǎn)等工作安排，一方面方便采購部提前安排原材料的采購工作，保證采購成本能被控制在合理的范圍內(nèi)，另一方面也保證了工期的順利進(jìn)行，如期交貨，提高客戶的滿意度，促進(jìn)再成交率的提升。

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