監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

定制化注塑問(wèn)題解決方案（建議注塑行業(yè)專家參考）

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　注塑個(gè)性問(wèn)題：

　　(1) 回料管理優(yōu)化：在注塑生產(chǎn)流程中，遺留的料柄被視為重要資源需進(jìn)行再利用。為解決這一問(wèn)題，不單獨(dú)為回料創(chuàng)建獨(dú)立料號(hào)，而是采用虛擬倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)分管理。BOM(物料清單)中的材料損耗率會(huì)依據(jù)料柄比例或經(jīng)驗(yàn)預(yù)估進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于小型部件，若料柄重量顯著，其克重將特別標(biāo)注于BOM備注中，以便生產(chǎn)管理人員根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整工單材料用量。對(duì)于大批量訂單，料柄需執(zhí)行生產(chǎn)退料流程并重新領(lǐng)料，回料的領(lǐng)用僅通過(guò)虛擬倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行賬務(wù)處理，而原料與回料的實(shí)際配比則由生產(chǎn)管理人員在工單用料計(jì)劃備注或領(lǐng)料單上明確指示。

定制化注塑問(wèn)題解決方案

　　(2) 生產(chǎn)單位分配策略：生產(chǎn)單位的指定(車間或機(jī)臺(tái))依據(jù)企業(yè)規(guī)模及生產(chǎn)條件靈活決定。小規(guī)模企業(yè)或單一模具生產(chǎn)環(huán)境下，產(chǎn)品多在同一機(jī)臺(tái)上完成，故可直接下達(dá)至機(jī)臺(tái)。反之，在大型企業(yè)或模具多樣化情況下，為確保效率，通常下達(dá)至車間層級(jí)，而具體機(jī)臺(tái)安排則不納入系統(tǒng)操作范疇。

　　邏輯推理應(yīng)用：

　　(1) 零件組裝工單需求：是否需為零部件組裝單獨(dú)下工單，視企業(yè)具體情況而定。若缺乏獨(dú)立組裝車間且組裝作業(yè)稀少，多在注塑現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)完成，則無(wú)需額外工單。然而，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，若設(shè)立獨(dú)立裝配線，則需增設(shè)組裝工單以加強(qiáng)管控。

　　(2) 噴涂作業(yè)工單考量：噴涂工單的設(shè)置同樣需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況靈活處理。若噴涂業(yè)務(wù)量大且注塑半成品需先入倉(cāng)管理，則采用離散型管控模式，單獨(dú)下達(dá)噴涂工單。若噴涂與注塑緊密相連，半成品直接放置于噴涂車間，則可通過(guò)工序移轉(zhuǎn)單實(shí)現(xiàn)物料流轉(zhuǎn)，無(wú)需額外工單。對(duì)于小型噴涂作業(yè)，還可簡(jiǎn)化流程，設(shè)立“噴涂虛擬倉(cāng)”進(jìn)行物料調(diào)撥，或直接采用非系統(tǒng)化管理方式，如使用工藝流轉(zhuǎn)卡記錄中間環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)情況。

　　綜上所述，企業(yè)管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)避免生搬硬套，而應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，靈活調(diào)整策略，確保ERP系統(tǒng)真正服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)而非成為負(fù)擔(dān)。

發(fā)布：2024-07-08 13:49    編輯：泛普軟件 · syy    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：