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erp軟件存在的問(wèn)題
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ERP之所以得到許多企業(yè)的認(rèn)可,是因?yàn)镋RP的使用給企業(yè)帶來(lái)了切實(shí)的利益。ERP帶來(lái)的效益可分為定量和定性兩個(gè)方面。就定量的效益而言,美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制學(xué)會(huì)(APICS)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,使用一個(gè)ERP系統(tǒng),平均可以為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益有:庫(kù)存下降30%~50%,延期交貨減少80%,采購(gòu)提前期縮短50%,停工待料減少60%,制造成本降低12%,管理人員減少10%、生產(chǎn)能力提高10%~15%等。
就定性的效益而言,主要有:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員可隨時(shí)掌握市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等方面的運(yùn)行情況,不斷改善經(jīng)營(yíng)決策,提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)地位;企業(yè)員工素質(zhì)和精神面貌明顯變化,團(tuán)隊(duì)精神得到發(fā)揚(yáng);管理人員從事務(wù)性工作中解脫出來(lái),致力于實(shí)質(zhì)性的管理工作,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理;所形成的規(guī)范化管理,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起到了一定的保證作用,等等。
一、那ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用中會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題呢?
1、員工操作問(wèn)題:
在實(shí)際情況中,很多員工上手zhi比較慢.容易操dao作錯(cuò)誤.甚至更嚴(yán)重的是輸入錯(cuò)誤的信息,不要小看這些小的輸入錯(cuò)誤,可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失,并且很難及時(shí)查出改正。
2、 領(lǐng)料差異問(wèn)題:
在做計(jì)劃的時(shí)候,系統(tǒng)已經(jīng)自己算好生產(chǎn)多少產(chǎn)品需要多少料。
但是在生產(chǎn)結(jié)束后發(fā)現(xiàn)報(bào)表出現(xiàn)多領(lǐng)或少領(lǐng)所產(chǎn)生的差異,都是有問(wèn)題的。

這代表生產(chǎn)的產(chǎn)品不合格或多用料. 很多情況都是設(shè)計(jì)流程缺乏有效的控制環(huán)節(jié),流程的出錯(cuò)使ERP流程跟實(shí)際流程不符合所產(chǎn)生的一系列差異問(wèn)題.
3、原材料差異問(wèn)題:
同樣計(jì)劃已經(jīng)按照BOM在系統(tǒng)下生產(chǎn)工單.當(dāng)生產(chǎn)人員在生產(chǎn)已經(jīng)關(guān)閉這張工單后, 財(cái)務(wù)跑出有原材料差異表明生產(chǎn)的質(zhì)量有問(wèn)題或有損耗。
一般情況都是原材料損耗,產(chǎn)能,工時(shí),制造流程跟不上ERP的流程和標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下更會(huì)產(chǎn)生差異.
4、工時(shí)差異問(wèn)題:
同樣計(jì)劃已經(jīng)按照BOM在系統(tǒng)下生產(chǎn)工單,并且已經(jīng)安排好人工和工時(shí)。
但有時(shí)會(huì)因?yàn)闄C(jī)器或者操作工的問(wèn)題,影響產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間,從而增加工時(shí),最終增加成本。
二、那么如何看待這些問(wèn)題的存在呢?
ERP管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是把雙刃劍,一個(gè)工具而已。想要利用好這把劍:
首先,要規(guī)范內(nèi)部的程序和標(biāo)準(zhǔn),不能期望ERP來(lái)規(guī)范,這不是他的工作。
其次,要設(shè)置專門(mén)的實(shí)施部門(mén),并配置相應(yīng)的資源。
然后,最重要的是要有資深的企業(yè)管理人才和ERP實(shí)施人才,二者要無(wú)縫連接協(xié)作。
最后,企業(yè)Boss和管理層要有耐心,切不可急功近利。
泛普軟件ERP是國(guó)內(nèi)鮮有成功者,這和時(shí)代與國(guó)情息息相關(guān)。所以循序漸進(jìn),從易到難。在實(shí)施過(guò)程中不要怕反復(fù)、更要克服阻力,有信心更要有方法和策略,才有成功的機(jī)會(huì)。
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