當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > ERP系統(tǒng) > 產(chǎn)品介紹 > 行業(yè)應用
企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)，誰應成為主要推動者?
當一個企業(yè)準備上線ERP管理系統(tǒng)時，首先遇到的問題就是由誰來主導。如果項目已經(jīng)啟動，但是沒有明確主導人，各部門雖然都有在參與，但是缺少一個全力推動項目的人，很難在預計的時間內(nèi)成功上線ERP管理系統(tǒng)。因此，在企業(yè)上線ERP管理系統(tǒng)之前，必須明確負責人。那么，企業(yè)上線ERP管理系統(tǒng)應該由誰來主導呢?不同人可能會給出不同的答案。有人認為ERP管理系統(tǒng)是信息系統(tǒng)，應該由信息部門來主導;也有人認為ERP項目應該由采購來主導，因為采購負責購買企業(yè)物料、設(shè)備、服務等工作。然而，ERP管理系統(tǒng)不僅僅是一套簡單的軟件，而是基于企業(yè)業(yè)務流程與管理需求的系統(tǒng)，其上線需要各業(yè)務部門共同參與。
至于ERP項目的主導人，并沒有明確規(guī)定一定要由哪個部門負責，只需滿足以下兩點要求：
1. 主導ERP項目的部門必須有擔當。上線ERP管理系統(tǒng)是一個全面改進企業(yè)業(yè)務管理的工程，需要協(xié)調(diào)各部門，因此主導權(quán)應交給有實力、有擔當?shù)牟块T。
2. 主導ERP項目的部門必須具有話語權(quán)。上線ERP管理系統(tǒng)涉及每一個部門，需要每個部門參與。選擇一個在企業(yè)中具有話語權(quán)的領(lǐng)導，能夠得到其他部門的有力支持。此外，這個領(lǐng)導需了解業(yè)務并具備項目管理經(jīng)驗。
只要滿足上述兩點，便可確定ERP管理系統(tǒng)項目的主導部門或主導人。在實際ERP管理系統(tǒng)上線過程中，主導人應進行內(nèi)外部溝通，多個部門協(xié)作。在選型過程中，信息部門負責檢驗系統(tǒng)的穩(wěn)定性和流暢性，業(yè)務部門出具業(yè)務流程和管理需求，財務部門負責控制預算。系統(tǒng)上線后，各業(yè)務部門需操作，檢測系統(tǒng)問題，確保ERP管理系統(tǒng)按時、準確上線。
- 1汽配行業(yè)解決方案
- 2機器人理財ERP(OA)系統(tǒng)開發(fā)商有哪些？智能化管理作用如何？
- 3ERP家具行業(yè)解決方案
- 4實驗室ERP系統(tǒng)的服務內(nèi)容及帶來的好處是什么？
- 5地圖可視化報告速成：兩大要點助力高效制作
- 6數(shù)字化管理ERP(OA)軟件如何運作？為企業(yè)帶來哪些變革性好處？
- 7大型企業(yè)也愛阿米巴：管理軟件的優(yōu)勢深度剖析
- 8三維數(shù)據(jù)可視化平臺構(gòu)建：企業(yè)實踐案例分享
- 9企業(yè)有效確保ERP數(shù)據(jù)安全的措施有哪些？
- 10動態(tài)可視化圖表軟件下載全攻略：兩步輕松搞定
- 11ERP運營管理軟件的核心優(yōu)勢及特點有哪些？
- 12ERP運營管理軟件，哪款最好用且價格合適？
- 13動態(tài)數(shù)據(jù)可視化的三步實踐策略
- 14ERP運營管理軟件需求與建設(shè)規(guī)劃？
- 15將ERP軟件融入AI功能，預示著ERP系統(tǒng)將迎來顛覆性的變革與發(fā)展？
- 16建材ERP管理軟件的服務內(nèi)容有哪些？好處是什么？
- 17企業(yè)如何充分挖掘ERP管理系統(tǒng)的潛力？
- 18優(yōu)秀的ERP實施顧問應具備哪些核心能力？
- 19erp會計信息系統(tǒng)實訓方案
- 20ERP(OA)國家電網(wǎng)系統(tǒng)相比他系統(tǒng)的優(yōu)缺點及功能特性是什么？
- 21自動化數(shù)據(jù)采集+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：傳統(tǒng)制造企業(yè)的智能轉(zhuǎn)型之路
- 22ERP軟件系統(tǒng)管理包含哪些方面的內(nèi)容？
- 23 如何精準定制元器件ERP系統(tǒng)需求并規(guī)劃高效實施方案？
- 24住宿管理ERP(OA)系統(tǒng)安裝后，對企業(yè)有何深遠影響？
- 25比較好用的erp(OA)家庭理財管理系統(tǒng)？價錢？
- 26智能家居控制系統(tǒng)多少錢一套?
- 27數(shù)據(jù)可視化功能全解析：應用場景與實戰(zhàn)策略
- 28ERP管理系統(tǒng)的功能目標體現(xiàn)在哪些方面？
- 29ERP運營系統(tǒng)安裝后，如何有效管理實施風險？
- 30深入理解ERP平臺及其對企業(yè)變革的深遠影響
