建設項目環(huán)評備案管理系統(tǒng)

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　　隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和環(huán)境問題的日益嚴重，企業(yè)的環(huán)保意識不斷加深，進而建立了環(huán)保項目的項目管理。環(huán)保項目的核心是污染源的治理，環(huán)保項目的項目管理是通過管理手段達到污染預防的目的。目前，我國在環(huán)保項目的項目管理方面取得了一定的進展，但仍存在一些問題，導致項目管理效果不佳。因此，了解項目管理中的難點并找到解決辦法，對我國環(huán)保項目的項目管理具有重要意義。

　　一、建設項目環(huán)評備案管理的特點

　　1、管理內容多，差異大。隨著環(huán)保意識的不斷深入，各種工程建設和運營中涉及的環(huán)保項目日益增多。對于水、氣、聲、渣等各種污染物的處理，需要解決的環(huán)境因素越來越多，從源頭控制到各種污染物的末端處理，涉及的工程范圍越來越廣。同時，在環(huán)保工程實施過程中，還會涉及到土建、電氣、機械等各類工程的配合。建設內容眾多，各子項目聯(lián)系緊密又各不相同，導致管理項目增多。

　　2、技術要求高，專業(yè)性強。隨著污染物排放標準的不斷提高，對環(huán)保項目效率的要求也與日俱增。為適應新形勢下環(huán)保工作的需要，各種新技術、新設備不斷引進，使得環(huán)保工程的施工難度逐漸加大，施工質量要求逐漸提高。與項目管理中的其他子項目不同，環(huán)保項目不僅要滿足建設投資、進度和質量的要求，還要保證投入使用過程中的運行效果和治理效率。

　　3、驗收環(huán)節(jié)多，針對性強。由于環(huán)保項目的專業(yè)性，項目竣工后，除了一般建設項目的竣工驗收外，建設單位還需要編制專門的建設項目竣工環(huán)保驗收報告，對環(huán)保項目的治理效果進行檢查備案。排污單位在運營期還需要向環(huán)保部門申請排污許可證，每年進行排污年檢。

　　二、建設項目環(huán)評備案管理的重要性

　　1、促進經(jīng)濟、社會和環(huán)境的協(xié)調發(fā)展

　　通過環(huán)評備案，可以掌握擬建項目區(qū)域的環(huán)境特征和自凈能力，根據(jù)環(huán)境特征和自凈能力所決定的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展方向，從環(huán)境保護的角度論證建設項目的可行性，制止環(huán)境污染和破壞，將環(huán)境污染和破壞控制在盡可能小的范圍內，統(tǒng)一建設項目的社會、經(jīng)濟和環(huán)境效益，實現(xiàn)其協(xié)調發(fā)展。此外，通過環(huán)評備案，可以綜合分析建設項目所在區(qū)域的自然條件、資源條件、社會條件和經(jīng)濟發(fā)展狀況，了解和掌握該區(qū)域的環(huán)境、資源和社會基礎，為該區(qū)域的社會經(jīng)濟發(fā)展提供指導。

　　2、控制污染源

　　產(chǎn)生污染的建設項目必須實現(xiàn)污染物“達標排放”，實行重點污染物“總量控制”。通過環(huán)評備案，可以分析污染總量指標，并在環(huán)境影響評價中制定相應的措施，實現(xiàn)區(qū)域污染物排放的削減。

　　3、調動社會保護環(huán)境的積極性

　　通過環(huán)評備案，可以調動社會各界保護環(huán)境的積極性，集思廣益，共同努力。比如科研院所和高等院校，因為有比較完備的實驗測試條件，容易保證環(huán)評的科學性;由于設計單位熟悉國內外該類工程項目的發(fā)展水平和趨勢，能有針對性地提出綜合治理對策，做到技術上經(jīng)濟上可行合理;管理單位熟悉各種法律法規(guī)，便于組織、協(xié)調和監(jiān)督。

　　三、泛普軟件建設項目環(huán)評備案管理系統(tǒng)的好處

　　1、加強監(jiān)管，提高效率

　　通過項目信息管理平臺，可以大大優(yōu)化審批流程，提高效率。而且管理者可以通過軟件了解項目進展和項目監(jiān)控，一定程度上了解項目停滯和緩慢的原因，抓住出現(xiàn)問題的節(jié)點和部門。實現(xiàn)有效的業(yè)務反饋，進一步改善和提升管理等。

　　2、規(guī)范管理，法治代替人治

　　很多時候，尤其是項目比較大的時候，管理制度和規(guī)定的執(zhí)行情況往往決定了企業(yè)能否保持長期穩(wěn)定。而項目信息管理平臺是實施法律制度的最佳手段。利用項目信息管理平臺，企業(yè)可以快速實現(xiàn)人治與法治的過渡。此外，項目流程將根據(jù)公司的規(guī)則進行固化和實施。企業(yè)可以在實施過程中不斷梳理精華，去其糟粕。最終形成合理規(guī)范的管理和工作流程。

　　3、完善人才流動體系

　　任何一個企業(yè)，人員流動都是不可避免的。老人們離開，新人們加入。很多時候，這意味著巨大的損失。同類企業(yè)迫切需要減少這種損失的方法。使用項目信息管理平臺記錄員工的工作是一個不錯的選擇。這樣可以加快后續(xù)員工的學習速度，讓新員工快速上崗。施工企業(yè)可以通過項目信息管理平臺的落地來加強對項目的控制。通過該系統(tǒng)，企業(yè)可以細化內容，精準安排，有效穩(wěn)定地推進項目建設。從多方面提高施工質量，優(yōu)化管理流程，帶來預期的經(jīng)濟效益。

　　總之，通過制定統(tǒng)一的評價標準，優(yōu)化環(huán)評備案流程，科學調整環(huán)評質量，完善行政執(zhí)法機制，加強機構監(jiān)管，培養(yǎng)相關專業(yè)人才，可以確保環(huán)評工作得到更高程度的保障，使其進一步適應當前環(huán)境評價和保護工作的發(fā)展需要，為各行業(yè)的有效發(fā)展創(chuàng)造有利條件，更好地適應現(xiàn)代經(jīng)濟建設的需要。 為經(jīng)濟水平的有效提高打下堅實的基礎，使其在未來的國際競爭中占據(jù)更高的優(yōu)勢。