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項進(jìn)度管理工作分解、工程量進(jìn)度管理工作分解

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　　進(jìn)度管理工作分解

　　工項進(jìn)度管理工作分解

　　工程分解結(jié)構(gòu)是一個詳盡的，層次的(從全面到細(xì)節(jié))的樹形結(jié)構(gòu)，由明確的可提交項目目標(biāo)與為了完成項目需要執(zhí)行的任務(wù)組成。WBS的目的是識別項目中實際需要完成的工作。工程分解結(jié)構(gòu)把項目工作分成較小、更便于管理的多項工作，每下降一個層次便是對項目工作進(jìn)行更詳盡的說明。在核實工作分解程度必要而充分后，可將這些被細(xì)化的處于最底層的分項工作可安排在進(jìn)度計劃中，在可預(yù)估成本的前提下，對其質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制。從而掌握對整個項目目標(biāo)在宏觀進(jìn)度，成本和質(zhì)量上的控制權(quán)。因此WBS是項目策劃的基礎(chǔ)。

　　選擇相應(yīng)進(jìn)度管理工作分解部分，點(diǎn)擊“增加”，如下圖所示：

　　

1.png

 

　　工程量進(jìn)度管理工作分解

　　選擇相應(yīng)進(jìn)度管理工作分解部分，點(diǎn)擊“增加”，如下圖所示：

　　

2.png

 

　　設(shè)計工程量進(jìn)度計劃管理

　　主表只有一條記錄，即只有一個大計劃。

　　選擇相應(yīng)工作分解部位，在子表中點(diǎn)擊“增加”，錄入相關(guān)信息，如下圖所示：

　　

3.png

 

　　名詞解釋：

　　清單數(shù)量：投標(biāo)時標(biāo)書上的數(shù)量

　　驗算數(shù)量：圖紙預(yù)算量

　　檢修數(shù)量：鐵道部備案的量

 

發(fā)布：2008-06-08 15:20    編輯：泛普軟件 · zhengyi    [打印此頁]    [關(guān)閉]