房地產開發(fā)項目管理的有效措施

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 　　房地產開發(fā)項目的管理受到了社會各界的廣泛關注要創(chuàng)新工作理念和方法，引進先進的手段和經驗，提高房地產開發(fā)項目的整體質量。本文結合案例，簡要分析和闡述了房地產開發(fā)項目管理的重點和難點。

　　一、房地產開發(fā)項目管理的重要性

　　1、房地產開發(fā)項目管理確保項目按時完成

       房地產開發(fā)項目要想順利進行和完成，就必須加強項目管理，確保施工計劃能夠嚴格執(zhí)行，從而有效保證開發(fā)的順利進行。全景規(guī)劃節(jié)點以完整的規(guī)劃管理工作為基礎，可以將房地產開發(fā)項目的全過程納入規(guī)劃范圍，通過不斷的整改和修正，以及強大的執(zhí)行力，有效保證房地產開發(fā)項目管理目標的順利開展和進度。

　　2、房地產開發(fā)項目管理能保證項目進度的組織協調

　　在房地產開發(fā)項目管理中，要明確劃分相關責任，以相關法律法規(guī)為依據，完成各項管理制度和體系的建立，并嚴格執(zhí)行，為房地產項目開發(fā)打下堅實基礎，創(chuàng)造良好條件。從另一個角度來說，項目經理一定要注意房地產開發(fā)項目管理的協調，做好分工、單位與人員之間的協調將創(chuàng)造和諧的工作氛圍，從而保證房地產開發(fā)項目管理的有序進行。

　　3、房地產開發(fā)項目管理能保證項目的經濟效益和社會效益

　　在房地產開發(fā)過程中，加強項目管理的主要目的是實現經濟效益的最大化，管理者應重視項目的質量、對成本和周期進行嚴格的控制和管理，各項工作環(huán)節(jié)都能按照之前的計劃進行和完成，使產品以完美的方式交付給客戶，保證質量，減少建筑質量通病，從而有效避免和減少不必要的經濟損失，實現房地產項目經濟效益和社會效益的最大化。

　　二、房地產項目管理軟件對建筑企業(yè)有什么好處

　　1、工程項目過程的標準化

　　項目管理系統(tǒng)是完全跟蹤每一個項目進度的，內容可以自己掌控、分段管理可以第一時間推送負責人設計的各個節(jié)點的結果，并及時智能計算項目的工期，預測公差，并附上主厚度統(tǒng)計圖，簡單明了地告知整個項目的負責人，以便負責人及時檢查和糾正錯誤

　　2、企業(yè)外部項目流程

　　項目企業(yè)與外部企業(yè)聯系的管理也很重要，這樣項目負責人或指導層可以隨時檢查項目的進度和建設狀態(tài)，每個項目必須按照項目管理系統(tǒng)的設置完成一個環(huán)節(jié)后才能停止下一個環(huán)節(jié)，這樣才能保證各個環(huán)節(jié)之間的溝通有據可查。

　　3、電子工程項目材料

　　合同和設計論文都可以作為附件上傳到項目管理系統(tǒng)，所需材料可以隨時在系統(tǒng)中停止查看，避免了閱讀紙質材料帶來的不便，節(jié)省了時間，提高了企業(yè)內部工作效率，也實現了無紙化辦公環(huán)境。

　　三、房地產開發(fā)項目管理的有效措施

　　1、做好市場可行性研究

　　從實際意義上講，做好前期工作非常重要，可以為項目的實際建設提供最可靠的依據和信息。就這個項目而言，工作人員前期對市場情況做了全面細致的調查，獲得了目前市場的真實數據在此基礎上，他們進行了整理和分析，從而了解近期市場變化的規(guī)律，以便做預算、應在招投標設計施工階段進行相應的管理工作，從根本上保證房地產開發(fā)項目的順利竣工交付。

　　2、完善成本管理

　　如前所述，造價工作是房地產開發(fā)項目中最關鍵最基礎的工作內容之一，直接影響到施工各方的利益。只要加強成本控制，就能有效避免不必要的資源浪費，保證開發(fā)商決策的科學合理。

　　一般來說，房地產開發(fā)項目管理的目的是確保所有的決策和措施能夠得到有效的實施和執(zhí)行，管理者必須重視這一點，不能忽視任何一個步驟和環(huán)節(jié)，對質量產生負面影響、進度、全面控制成本和后期施工安全，促進房地產開發(fā)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。