淺論倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)營(yíng)模式在電子商務(wù)平臺(tái)的推行

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在今天收到的最新動(dòng)靜：在剛剛過(guò)去的2013年“雙十一”電商大促銷步履中，阿里巴巴購(gòu)物狂歡節(jié)支付寶成交額達(dá)到350.19億元，這相稱于中國(guó)日均社會(huì)零售總額的4成多。其中，手機(jī)淘寶的累計(jì)活躍用戶超過(guò)1億，支付寶交易金額超過(guò)45億。淘寶、天貓“雙十一”的銷售額數(shù)字再次創(chuàng)造了歷史。這意味著“雙11”狂歡購(gòu)物節(jié)正式成為全國(guó)消費(fèi)者忘情“血拼”的盛宴，電子商務(wù)也正式成為了中國(guó)社會(huì)零售業(yè)的巨艦。
　　但冷靜過(guò)后，我們不禁尋思，被人工造出的“雙十一”網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物節(jié)大幕落下，緊湊亢奮、高歌猛進(jìn)的24小時(shí)背后，有多少不為人知的人仰馬翻？又會(huì)留下多少年年被詬病但今年一定會(huì)來(lái)的后遺癥？如何渡過(guò)狂熱消費(fèi)后的冷靜期，需要經(jīng)營(yíng)人才的深刻思索
　　從某種意義上講，“雙十一購(gòu)物節(jié)”是一種透支，它透支了消費(fèi)者的購(gòu)買欲，讓此后的一段時(shí)間會(huì)面對(duì)冷清期，它實(shí)在也是一種壓抑的開(kāi)釋，讓此前積存的購(gòu)物欲在11月11日當(dāng)天集中爆發(fā)，所以無(wú)可避免的是，狂熱購(gòu)物過(guò)后也必定會(huì)迎來(lái)一段冷靜期，這將會(huì)是一個(gè)嚴(yán)重的考驗(yàn)。
　　目前，幾大電子商務(wù)平臺(tái)的貨物可謂包羅萬(wàn)有，就以天貓為例：食物、衣飾、數(shù)碼產(chǎn)品、化妝品一應(yīng)俱全，如果我們以阿米巴組織來(lái)劃分天貓，就可以分為食物阿米巴、衣飾阿米巴、化妝品阿米巴...等等；這些阿米巴組織在“雙十一”的大捷之后，怎么去挽救很長(zhǎng)一段時(shí)間的疲軟期呢？對(duì)于這個(gè)題目，筆者不得不佩服馬云在經(jīng)營(yíng)上的戰(zhàn)略思維，在2013年1月，馬云卸任阿米巴巴CEO之前，正式公布將阿里巴巴團(tuán)體拆分為25個(gè)事業(yè)部，目的是通過(guò)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)團(tuán)體內(nèi)部一大批經(jīng)營(yíng)人才，同時(shí)也為自己的卸任做好充分預(yù)備。面臨即將到來(lái)的銷售寒冬，各個(gè)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)者必定要施展自身的主觀能動(dòng)性，為自身的經(jīng)營(yíng)思索應(yīng)對(duì)措施，無(wú)形中分擔(dān)了團(tuán)體的經(jīng)營(yíng)壓力，而且各個(gè)事業(yè)部之間互相促進(jìn)，形成良性競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)疑會(huì)為企業(yè)帶來(lái)新的經(jīng)營(yíng)思維。

發(fā)布：2007-03-16 10:39 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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