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倉庫管理經營是物流發(fā)展的需要

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搞好倉儲經營治理，是進步倉儲能力、加快資金周轉、節(jié)約用度、降低本錢、進步經濟效益的有效途徑要搞好倉儲經營流動，必需要充分利用倉儲舉措措施和資源，進步倉儲服務能力，晉升倉儲經營的層次，進步倉儲服務的附加值，進步倉儲企業(yè)的收益。通過倉儲經營治理減少物資資產在倉儲過程中的沉淀，盤活資金，增加收益，減少物質耗損和勞動消耗。從而可以加速物資和資金的周轉，節(jié)省用度支出、降低物流本錢，開發(fā)“第三利潤源泉”，進步社會的、企業(yè)的經濟效益。
    倉儲經營是物流發(fā)展的需要，可將倉儲舉措措施向社會開放，開展多樣化經營，進步效益在物流高速發(fā)展的今天，對倉儲的技術要求越來越高，加上市場競爭的加劇，符合配送要求的地輿位置的土地供應的減少，地價的大幅度上升，規(guī)模經濟對倉儲面積要求的增大等等都使倉儲經營舉措措施的投資增大，因此為知足社會對倉儲的需求，尤其是大量中小企業(yè)對倉儲的需求，盤貨倉儲企業(yè)的資本，進步倉儲舉措措施的使用率，增加效益，必需將現有的倉儲經營舉措措施向社會開放，開展多樣化經營，詳細內容有：①舉措措施開放；②商品種類開放；⑧地區(qū)開放，行業(yè)開放；④服務對象開放；⑤經營項目開放；⑥服務時間放開等。
    開展倉儲經營治理可以加強企業(yè)基礎工作，進步治理水平 經營治理是倉庫治理的最高階層，經營治理需要良好的出產治理、財務治理、人事治理等的支持，同時良好的經營治理又能促進各項治理的水平進步。倉儲治理的基礎工作包括建立倉儲治理指標體系、制定倉容定額、折算商品儲存噸數與計量等內容，是倉儲治理工作的基石。為適應倉儲治理的功能的變化，物流企業(yè)要以進步倉儲經濟效益為目標，加強各項基礎工作，健全倉儲治理體系，為進步倉儲經營治理水平創(chuàng)造良好前提。 
發(fā)布：2025-12-08 23:17    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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