餐飲業(yè)怎么培訓才能留住你的員工

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　　餐飲業(yè)怎么培訓才能留住你的員工？在如今社會，員工要求培訓以提高自身的能力，從而能獲得更高的收入或更大的發(fā)展空間。企業(yè)希望培訓，因為培訓是提高員工素質(zhì)和技能的有效手段，是提升公司競爭實力的不二選擇。但作為大多數(shù)企業(yè)的管理者在開展培訓的過程中卻面臨著越來越多的困惑，企業(yè)在花錢對培訓進行投入的時候，必須要考慮成本、效果、效益等問題，員工在接受培訓的時候也會考慮時間、機會成本、作用等。那么企業(yè)到底應該如何開展培訓工作，才能使培訓對員工技能提升的效率更高，才能使企業(yè)對培訓的投入比更合理，才能更有效的保留住優(yōu)秀人才呢？

　　一、拆分培訓重點

　　很多企業(yè)在了解到員工有培訓的強烈需求的時候，就急急忙忙開始找課程、找講師，如果是聘請的外部講師培訓，就會下個通知，要求所有相關(guān)崗位的人員都去聽課，不管培訓的內(nèi)容是不是具有通用性，這樣他們才感覺高額的培訓費用物有所值。但事實并非如此，這樣的培訓形式往往讓真正想聽的人聽不好，與己無關(guān)的人覺得公司在浪費自己時間，對培訓的滿意度反而不高，培訓效果自然不好，也就不可能達到培訓留人的目的。

　　企業(yè)的培訓一定要有針對性，我們以業(yè)務技能培訓為例，針對業(yè)務技能相關(guān)崗位培訓是最起碼的原則，在此基礎(chǔ)上企業(yè)還必須考慮不同員工層面對業(yè)務技能培訓關(guān)注點的不同：

　　1、管理者與員工關(guān)注點的區(qū)別：

　　同樣是對業(yè)務技能進行培訓，作為管理者和員工也會有不同的需求點。員工關(guān)注通過培訓個人是否能夠找到更有效的方式方法來提升工作質(zhì)量，是否能夠得到簡便易行的工具手段來提高工作效率。而管理者往往更關(guān)注該業(yè)務的發(fā)展方向，該技能的改進趨勢，更關(guān)注個人如何帶領(lǐng)團隊將部門的業(yè)務能力進一步提升，更關(guān)注是否能通過培訓掌握更有效的理論、模式以幫助員工提升技能。

　　2、新老員工關(guān)注點的區(qū)別：

　　新員工剛剛進入企業(yè)，對企業(yè)都有一個了解到適應的過程，在這個階段如果他不能盡快的進入工作角色，建立起周圍同事對自己的認可，他的不適應感就會非常強烈。因此企業(yè)在對新員工進行業(yè)務技能培訓的時候，就要特別關(guān)注通過細致入微的講解與分析，讓新員工在最短的時間內(nèi)掌握基本的業(yè)務技能，能夠以接近于周圍同事的工作效率完成目標任務，增加其對工作及個人發(fā)展的信心。

　　而老員工培訓的重點就應該放在提升其技能水平方面，老員工在公司工作一段時間后，基本業(yè)務技能已經(jīng)掌握熟練，工作做的比較順手，這時就會對個人下一步的發(fā)展產(chǎn)生欲望，此時他所關(guān)注的是能否通過培訓將個人的技能、能力提升一個臺階，將工作做出彩來，以增加成就感，從而提升其歸宿感。

　　不同人群對培訓關(guān)注點的不同也就造成了通用性的培訓不能使員工滿意，因此個性化的培訓設計是企業(yè)必須掌握的管理能力。