ERP的形成

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

     ERP的形成大致經(jīng)歷了四個階段：基本MRP階段、閉環(huán)MRP階段、MRPⅡ階段以及ERP的形成階段。ERP理論的形成是隨著產(chǎn)品復(fù)雜性的增加，市場競爭的加劇及信息全球化而產(chǎn)生的。

庫存定貨點理論

20世紀(jì)三十年代初期，企業(yè)控制物料的需求通常采用控制庫存物品數(shù)量的方法，為需求的每種物品設(shè)定一個最大庫存量和安全庫存量。這種模型必須確定兩個參數(shù)：定貨點和定貨批量。
這種模型在當(dāng)時的環(huán)境下起到了一定的作用，但隨著市場的變化和產(chǎn)品復(fù)雜性的增加，它的作用受到一定的限制。因為定貨點法需要滿足以下條件：
（1）物料的消耗相對穩(wěn)定；
（2）物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定；
（3）物料的需求是獨立的；
（4）物料的價格不是太高。

基本MRP

20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫.奧利佛博士提出了對物料的需求分為獨立需求和相關(guān)需求的概念。在此基礎(chǔ)上，人們形成了“在需要的時候提供需要的數(shù)量”的重要認(rèn)識。在理論的研究和實踐的推動下，發(fā)展并形成了物料需求計劃理論，也即基本的MRP（Material Requirements Planning）。這種理論提出物料的定貨量是根據(jù)需求來確定的，這種需求應(yīng)考慮產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求是相關(guān)的。
基本MRP只局限在物料需求方面，物料需求計劃僅僅是生產(chǎn)管理的一部分，而且要通過車間作業(yè)管理和采購作業(yè)管理來實現(xiàn)，同時還必須受到生產(chǎn)能力的約束。因此，基本MEP還需完善。

閉環(huán)MRP

 所謂閉環(huán)有兩層含義：一是把生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃納入MRP形成一個封閉系統(tǒng)；二實在計劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商和計劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息進(jìn)行計劃調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計劃方面的各個子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。其工作過程“計劃——實施——評價——反饋——計劃”的過程。閉環(huán)MRP能較好地解決計劃與控制問題，它在生產(chǎn)計劃的領(lǐng)域中確實比較先進(jìn)和實用，但生產(chǎn)的運作過程，產(chǎn)品從原材料的投入到成品的產(chǎn)出過程都伴隨著企業(yè)資金的流動過程，對于這一點，閉環(huán)MRP無法反映和解決。

制造資源計劃（MRPⅡ）

1977年9月，美國著名生產(chǎn)管理專家奧列佛.懷特（Oliver W.Wight）提出了一個新概念——制造資源計劃（Manufacturing Resources Planning）,為了區(qū)別傳統(tǒng)MRP，其名稱定為MRPⅡ。它是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一計劃和控制的有效系統(tǒng)也是企業(yè)的物流、信息流和資金流集成的的動態(tài)反饋系統(tǒng)。
MRPⅡ有如下特征：
（1）MRPⅡ把企業(yè)中的生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來，形成一個面向整個企業(yè)的一體化系統(tǒng)。其中生產(chǎn)和財務(wù)兩個子系統(tǒng)的關(guān)系尤為密切。
（2）MRPⅡ的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。                （3）MRPⅡ具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果。因此，它也是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策工具。

企業(yè)資源計劃（ERP）

20世紀(jì)90年代，由于經(jīng)濟(jì)全球化和市場國際化的發(fā)展趨勢，制造業(yè)所面臨的競爭更加激烈。以客戶為中心、基于時間、面向整個供應(yīng)鏈成為新的形式下制造業(yè)發(fā)展的基本動向，實施以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略方面的重大轉(zhuǎn)變，這種需求變化MRPⅡ難以滿足。而面向?qū)ο蟮募夹g(shù)、計算機(jī)輔助軟件工程以及開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計算環(huán)境又為實現(xiàn)這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變提供了技術(shù)基礎(chǔ)。MRPⅡ逐步吸收和融合其他先進(jìn)思想來完善和發(fā)展自身理論進(jìn)入一個新的階段——ERP（企業(yè)資源計劃Enterprise Resource Planning）。ERP體現(xiàn)了當(dāng)今世界上最先進(jìn)的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化建設(shè)的最佳方案。它將企業(yè)物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，對企業(yè)擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、信息等各種資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮，最大限度的利用現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)有效的管理企業(yè)的人才物產(chǎn)恭銷等各項具體業(yè)務(wù)。
免費ERP是從MRPⅡ發(fā)展而來的，它融合了離散型聲生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點，擴(kuò)大了管理的范圍，更加靈活或“柔性”地開展業(yè)務(wù)活動實時地響應(yīng)市場需求。MRPⅡ的核心是物流，主線是計劃，伴隨著物流的過程同時存在資金流和信息流。ERP的主線也是計劃，但ERP已將管理的重心轉(zhuǎn)移到財務(wù)上，在企業(yè)整個經(jīng)營運做過程中貫穿了財務(wù)成本控制的概念。