創(chuàng)新的人力資源管理-創(chuàng)新理論與案例分析第十四講

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創(chuàng)新理論與案例分析——企業(yè)創(chuàng)新管理

第一講創(chuàng)新能力與競爭力第二講創(chuàng)新型企業(yè) 第三講創(chuàng)新的內涵

第四講創(chuàng)新的類型第五講創(chuàng)新的過程第六講創(chuàng)新的不確定性與風險

第七講創(chuàng)新管理的框架第八講創(chuàng)意產生階段的創(chuàng)新過程管理

第九講新產品開發(fā)階段的創(chuàng)新過程管理第十講研究與開發(fā)的創(chuàng)新過程管理

第十一講創(chuàng)新的界面管理第十二講創(chuàng)新型組織第十三講創(chuàng)新的資金管理

第十四講 創(chuàng)新的人力資源管理第十五講創(chuàng)新的信息與知識管理

第十六講創(chuàng)新的社會資源管理第十七講創(chuàng)新戰(zhàn)略概述

第十八講提高創(chuàng)新能力第十九講開放式創(chuàng)新第二十講創(chuàng)新績效評價

第二十一講典型的技術創(chuàng)新組織形式

第十四講創(chuàng)新的人力資源管理

（一）創(chuàng)新所需的人才及其激勵

要保證一個創(chuàng)新項目的順利完成，大概需要以下人才：
1、創(chuàng)新的領導者
2、創(chuàng)新的支持者
3、創(chuàng)新的專業(yè)人才
創(chuàng)新型人才一般具有創(chuàng)造性、自主獨立性、追逐前沿知識不斷學習與最新知識保持同步、成就意識強、蔑視權威、需求個性化、流動意愿強、有開拓精神、有好奇心能拼搏等特征。
對創(chuàng)新型人才的激勵，要綜合考慮他們的性格特征和需求，特別要注意以下幾點：
1、搭建一個施展才華的平臺。
2、安排難度適中的工作。
3、營造一種自由自在、包容性強的文化氛圍。
4、構建一個暢通的交流渠道。
5、給予最多的理解和寬容。
6、提供有競爭力的薪酬，打造利益共同體。（人力資源管理）

（二）企業(yè)家與企業(yè)家精神

企業(yè)家的本質是創(chuàng)新，創(chuàng)新是推動社會經濟發(fā)展的巨大動力，創(chuàng)新的動力來自于企業(yè)家精神本質上是企業(yè)家在追求自身效用最大化的過程中體現出來的追求成功的強烈欲望。
敢于承擔風險、開拓創(chuàng)新、誠信、敬業(yè)是企業(yè)家區(qū)別于一般經理人的本質特征。
對于創(chuàng)新型企業(yè)家的激勵主要有報酬激勵機制、控制權激勵機制、聲譽激勵機制和市場競爭激勵機制四種類型。

發(fā)布：2025-12-10 09:29 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]