海爾企業(yè)價(jià)值觀

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    海爾企業(yè)價(jià)值觀是什么？近年來，海爾集團(tuán)在我國的發(fā)展可謂是有聲有色，海爾集團(tuán)能夠作為一個(gè)享有世界聲譽(yù)的企業(yè)集團(tuán)，其成功的關(guān)鍵在于通過對(duì)統(tǒng)一的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，才使得海爾集團(tuán)有強(qiáng)大的向心力和凝聚力，才有了現(xiàn)在獨(dú)具特色的海爾企業(yè)文化。
    海爾企業(yè)文化分三個(gè)層次，最外層是物質(zhì)文化，看得見，摸得著；中間層是制度行為文化，如規(guī)章制度等；最深層的是海爾精神文化。
    精神文化的核心是價(jià)值觀，而海爾的價(jià)值觀就是兩個(gè)字：創(chuàng)新。制度的東西可以學(xué)，但創(chuàng)新卻無法模仿。
    海爾精神：敬業(yè)報(bào)國 追求卓越
    敬業(yè)報(bào)國的中心思想是中國傳統(tǒng)文化的"忠"，"忠"就是回報(bào)，海爾人就是要用最好的產(chǎn)品和服務(wù)來回報(bào)用戶、回報(bào)社會(huì)、回報(bào)國家；"忠"就是真誠，海爾人真誠到永遠(yuǎn)。
　　追求卓越的核心思想是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了海爾人永不自滿、永遠(yuǎn)進(jìn)取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界。
　　能體現(xiàn)海爾精神的兩句話：把別人視為絕對(duì)辦不到的事辦成；把別人認(rèn)為非常簡(jiǎn)單的事持之以恒地堅(jiān)持下去。
    海爾的核心價(jià)值觀是：
    是非觀——以用戶為是，以自己為非。
    發(fā)展觀——?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神。
    利益觀——人單合一雙贏。
    “永遠(yuǎn)以用戶為是，以自己為非”的是非觀是海爾創(chuàng)造用戶的動(dòng)力。
    以下列舉幾個(gè)海爾理念：
    （1）迅速反應(yīng)，馬上工作。在海爾，這是到處可見，讓人印象深刻的標(biāo)語。這是海爾要求每一位員工必須具備的工作作風(fēng)。海爾的員工們都說，這八個(gè)字展現(xiàn)了海爾的市場(chǎng)觀和服務(wù)觀，也濃縮了海爾企業(yè)文化的力量。
    （2）東方亮了，再亮西方。
    （3）只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)。
    （4）斜坡球體論。海爾對(duì)企業(yè)管理有一個(gè)形象而貼切的比喻：企業(yè)猶如斜坡上的小球，不進(jìn)則退。
    （5）人人是人才，賽馬不相馬。海爾在用人制度上的這一理念，為每個(gè)員工提供了創(chuàng)新的平臺(tái)。你能翻多大的跟頭，我就給你搭多大的舞臺(tái)。”張瑞敏這句擲地有聲的承諾，實(shí)實(shí)在在地給了每一個(gè)員工?！肮_、公平、公正”，海爾文化在用人觀上最珍貴的就是這6個(gè)字。
    （6）日事日畢，日清日高。在斜坡球體論的基礎(chǔ)上，海爾創(chuàng)造了“日事日畢，日清日高”的先進(jìn)管理模式。
    （7）先難后易，出口創(chuàng)牌。 
    （8）先有市場(chǎng)，再建工廠。