員工如何讓“休假效益”最大化？

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這兩天假日辦拋出的三套假期方案受到熱議，據(jù)說是國慶繼續(xù)調(diào)休七天受到最廣泛的民意支持?？杀氖牵瑹o論是哪套方案，真正白給的帶薪假期也只有11天。

支持國慶調(diào)休七天的人大概都是考慮到了出行需求。而事實上公眾假期出游實為下策。你當然馬上就會想到國慶假期高速路堵成車展的場景。哪怕是順利挪到了目的地，也會發(fā)現(xiàn)所有的自然景觀在國慶期間都被擠成了人文景觀。

選擇出國旅行人能稍微少一點，但也不能不勉強接受高昂的機票和住宿價格。而且喜愛出國游的人大都是所謂的社交媒體控。每頓飯，每個景點都想要在詳盡分享。恨不得在每一個更新下面都以“駐XXX記者XXX即時報道”為結尾。

在公眾假期期間，所有人的微博、朋友圈都充斥滿了各駐地記者發(fā)來的賀信與報道。所謂多則不罕，獲得的關注評論就不免大大減少了。

那么應該如何科學地統(tǒng)籌假期，做到利益最大化呢？

調(diào)休日的利益最大化

首先應該堅持公眾假期不出游原則，這不僅體現(xiàn)在出游的利益最大化中，更重要的是體現(xiàn)在調(diào)休日的利益最大化上。為了湊夠可以帶動國民經(jīng)濟的假期，我國勞動人民在2013年付出了12天周末調(diào)休。很多人為了湊齊更長的假期出行，就用彌足珍貴的年假把這些調(diào)休工作日也休了。

事實上，此等行為甚為不智。由于節(jié)前調(diào)休的工作日大部分人已經(jīng)或唯物或唯心意義上休假了，這些工作日的工作強度跟往常可謂大不相同。更不要說在這些慵懶的日子里面，遲到早退也似乎成了約定俗成。于是你大概出了兩分的力氣就賺了十分的工資。

這還不算，要是在這些人丁稀少的日子在辦公室撞到領導，那真是走大運了。領導一般都會關切地詢問，怎么還不休假啊。此時你大可以非常自然地把手頭上最重要的那一兩個項目輕描淡寫地說出來，并暗示這些工作都少不得你。此種方式的工作匯報，比在日常大會上的效率和效果要大得多。

要是領導們都不在辦公室，那也不吃虧。你大可抽空抽身從辦公室出來，到銀行、醫(yī)院、政府機關把那些煩人不已的各種辦卡辦證事宜處一處理。這時你會發(fā)現(xiàn)，這些公共機構由于法定工作日不得不如常服務。但事實上由于人去城空，上門者大減，省去了嚇人的排隊等候的時間，還能獲得難得的微笑服務。于是，這些平時也許你不得不犧牲年假去辦的破事，在調(diào)休日輕而易舉地就抽空辦了，省下了寶貴的年假時間。

年假的合理安排

經(jīng)過了此番統(tǒng)籌，年假的運用就變得妙不可言了。平時休年假，曰之為“請假”，須得自己去請求。雖然是所謂法定福利，但面對領導終究是像行乞一樣，少不得受一點白眼。

但自從法定了年假不休要補三薪以后，不少單位到了結算年假的日子都會主動幾番催促年假還沒有清零的員工快快休假。此時，由于你沒有在公眾假期拼死出行，并在調(diào)休日把所有本應請事假的事情都辦妥了。恭喜你！還沒怎么動用年假的你已經(jīng)處于反客為主的地位！

此時免費人力資源軟件會發(fā)現(xiàn)你是這個單位里面最勤勤懇懇兢兢業(yè)業(yè)的同事，領導會想起在大家都休假去了的時候你還在辦公室堅守到最后的背影。于是他們都會關切地要求你馬上休假，于是“請假”變成了“受假”。

你大可一臉為難地答應下來，然后在休假之前在郵件系統(tǒng)設置好長長的自動回復，把你手頭上重要的項目一一羅列，并注明每一個項目在你休假期間分別找不同的同事頂替。這個長長的自動回復，讓領導和大家看清楚了你手上琳瑯滿目的工作，并看清沒有一個人能完全頂替你。此種自動回復要是設在公眾假期，算是白設。因為根本沒幾個人給你發(fā)郵件。設在上班日，效果就不言而喻了。

然后你便可以花費最低的價錢在人最少的時候慢慢享受出游，并毫不客氣地在微博、微信享受辦公室里的苦鱉艷羨的目光。

當然以上思路僅適用于提供帶薪年假的良心企業(yè)員工。若是并沒有年假這一說，那只能……其一，換工作；其二，把每天五谷輪回的生物鐘調(diào)整到辦公時間內(nèi)，每天10分鐘，積攢下來一年40小時的“大便假”了。