生產設備供應管理制度范例

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免費生產管理系統(tǒng)網(wǎng)友以某生產設備供應管理制度范例，用以說明生產設備供應管理制度中的總則、生產設備供應計劃管理、標準生產設備訂貨答理、非標準生產設備訂貨管理等相關條文的具體內容。

一、總則
第一條為了做好生產設備供應計劃管理、標準生產設備和非標推訂貨管定本制度。

二、生產設備供應計劃管理
第二條生產設備供應計劃實行統(tǒng)一歸口管理，由設備科負責編制、平衡、下達和執(zhí)行。
第三條基建設備供應的依據(jù)，必須是經過上級和事業(yè)部批準的基建計劃項目和設計設備清單。
第四條技改、安全、環(huán)保、科研、生產以及維修需用的設備計劃，必須要有各單位的領導簽字、蓋章，由歸口部門審核后，報設備科匯總，上報事業(yè)部審批。
第五條需要試制或引進的設備，必須預先報事業(yè)部批推才能編入設備供應計劃。
第六條對于列入設備供應計劃的設備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等技術參數(shù)，必須齊全、準確并滿足訂貨要求。
第七條對于編制的設備供應計劃，必須預先核對庫存和外訂的設備臺賬，應做到充分利用原有設備庫存和做到合理儲備。
第八條設備部應于每年  月   日前布置下年度設備供應計劃。各車間、部門必須于   月日前報設備科歸口匯總、審核，  月  日上報事業(yè)部審批。
第九條生產設備供應以年度事業(yè)部審批的計劃為主，平時不予受理。但事故性的臨時急需設備，必須單項報請主管經理批難，并落實資金后交設備科辦理，其購置金額一般不得超過  萬元。
第十條各部門在編制生產設備維修計劃時，要充分利用庫存進行修、配、改、代，防止造成積壓。
第十一條生產設備到廠后，要盡快安裝，并投入使用，發(fā)揮效益，存庫時間最長不得超過  個月。逾期未安裝、使用，倉庫加收  ％的管理費，同時部門和個人必須承擔經濟責任。

三、標準生產設備訂貨管理
第十二條外協(xié)人員必須嚴格按照下達的設備采購計劃進行采購訂貨。
第十三條在訂貨時，要做到不重、不漏、不錯訂，不訂購過時、淘汰的產品。根據(jù)批準的計劃和安裝使用需要，做到保質、保量、保時。
策十四條訂貨要比質比價、擇優(yōu)訂貨，認真選點、定點，建立穩(wěn)定可靠的供應渠道。
第十五條訂貨合同規(guī)定的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、交貨時間、質量標準、特殊要求、到站和結算方式等欄目，必須仔細填寫清楚，做到準確無誤。
第十六條生產設備到廠后，經檢驗發(fā)現(xiàn)質量問題，訂貨員必須及時負責聯(lián)系、處理，以免造成經濟損失。

四、非標準生產設備訂貨管理
第十七條需要按設計圖樣由制造廠專門進行制造的生產設備，統(tǒng)稱非標準設備。
第十八條對于基建、技改、環(huán)保、維修需用的非標準設備訂貨的圖樣、資料，必須經過審核簽字無誤后，方可允許安排計劃訂貨。
第十九條負責審核和清理的圖樣應達到以下幾個標準與要求：
1、圖面清晰，零部件制造圖齊全，編寫明確有序。
2、重量、材質牌號、工藝尺寸、加工符號、技術要求齊備。
3、裝配圖和零部件數(shù)量準確、不重、不漏。
第二十條生產設備的訂貨合同必須標明合同號、名稱、圖號、數(shù)量、重量、交貨時間、結算方式、運輸要求、提供圖樣份數(shù)以及雙方承擔的責任和義務。
第二十一條訂貨應嚴格核計劃執(zhí)行，保質、保量、保證工程需要的時間。 rn

發(fā)布：2025-12-16 03:29 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]