生產規(guī)劃部職責

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生產規(guī)劃部職責包括生產規(guī)劃部組織架構、生產規(guī)劃部使命、生產規(guī)劃部目標、生產規(guī)劃部職責四部分內容，下面我們就這四點分別說明：

一、生產規(guī)劃部組織架構

二、生產規(guī)劃部使命
生產規(guī)劃部門的使命是通過聯(lián)系、協(xié)調各有關部門，掌握生產系統(tǒng)對內對外各部、各生產單位的情況，根據掌握的信息相應的生產作業(yè)計劃并根據實際情況的變化做及時調整，推動計劃的實施，使生產系統(tǒng)的生產資源充分運用，把產品及時保質保量交給客戶。

三、生產規(guī)劃部目標
1、通過計劃和安排，使我們各生產單位應有資源充分利用，使產能發(fā)揮最高效率，防止各項因素造成生產停工及浪費生產力；
2、跟進協(xié)調各種生產原輔材料準時到廠和各生產部門有關生產任務的按時完成，達成我們的產品準時交付；
3、建立一個突發(fā)問題預警機制，以便意外問題發(fā)生前相關部門有足夠的時間采取補救措施，避免問題發(fā)生或惡化；
4、將總公司業(yè)務部門提供的有關客戶對產品規(guī)格、交貨時間和付運安排的要求及時準確地傳遞給生產部門；
5、控制生產物料，降低生產成本；
6、監(jiān)控內、外界各種因素對生產的影響，避免承擔不合理的生產費用。

四、生產規(guī)劃部職責
1、與總公司業(yè)務部門保持良好溝通，保證生產部門按時得到足夠的訂單，滿負荷運轉；
2、準時將生產部門未來一段時間的生產能力狀況反饋給總公司業(yè)務部門，作為其接單是的參考依據；
3、如訂單過多，生產部門無法按期完成，應及時商討辦法并匯報生產總經理；
4、組織生產計劃的制訂并經生產總經理批準后實施；
5、根據客戶要求合理制定生產日程計劃，經生產總經理批準后組織協(xié)調各生產部門及相關部門執(zhí)行；
6、根據生產計劃，跟蹤協(xié)調總公司業(yè)務部門提供定單所有相關的客戶資料并轉發(fā)給相關部門；
7、根據定單要求和生產計劃，編制并下達縫紉線和包裝材料采購計劃；
8、定期追蹤總公司采購部門及本公司采購員的原輔料的采購進度，并落實到生產準備周轉倉庫；
9、根據生產計劃，組織各生產部門及相關部門參加的產前協(xié)調會，協(xié)調落實產前準備工作；
10、根據各生產部門的生產能力，合理調配生產任務，并負責生產計劃的檢查、進度控制和調整，及時將信息反饋給生產總經理；
11、及時協(xié)調生產現場發(fā)現的生產和制單問題；
12、負責生產預算的控制與管理，監(jiān)控生產中的耗料情況，及時根據實際情況決定、落實是否增補并分析原因；
13、收集生產信息，按要求及時提供將生產統(tǒng)計報表（日報、周報、月報、季報、年報）。
14、跟蹤內部查貨和客戶查貨進度，協(xié)調安排出貨計劃，確保產品按時交付。
15、組織召開定單完工分析會，寫出完工分析報告呈生產總經理。 rn

發(fā)布：2007-03-24 11:03 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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