生產(chǎn)規(guī)劃部職責

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生產(chǎn)規(guī)劃部職責包括生產(chǎn)規(guī)劃部組織架構、生產(chǎn)規(guī)劃部使命、生產(chǎn)規(guī)劃部目標、生產(chǎn)規(guī)劃部職責四部分內容，下面我們就這四點分別說明：

一、生產(chǎn)規(guī)劃部組織架構

二、生產(chǎn)規(guī)劃部使命
生產(chǎn)規(guī)劃部門的使命是通過聯(lián)系、協(xié)調各有關部門，掌握生產(chǎn)系統(tǒng)對內對外各部、各生產(chǎn)單位的情況，根據(jù)掌握的信息相應的生產(chǎn)作業(yè)計劃并根據(jù)實際情況的變化做及時調整，推動計劃的實施，使生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)資源充分運用，把產(chǎn)品及時保質保量交給客戶。

三、生產(chǎn)規(guī)劃部目標
1、通過計劃和安排，使我們各生產(chǎn)單位應有資源充分利用，使產(chǎn)能發(fā)揮最高效率，防止各項因素造成生產(chǎn)停工及浪費生產(chǎn)力；
2、跟進協(xié)調各種生產(chǎn)原輔材料準時到廠和各生產(chǎn)部門有關生產(chǎn)任務的按時完成，達成我們的產(chǎn)品準時交付；
3、建立一個突發(fā)問題預警機制，以便意外問題發(fā)生前相關部門有足夠的時間采取補救措施，避免問題發(fā)生或惡化；
4、將總公司業(yè)務部門提供的有關客戶對產(chǎn)品規(guī)格、交貨時間和付運安排的要求及時準確地傳遞給生產(chǎn)部門；
5、控制生產(chǎn)物料，降低生產(chǎn)成本；
6、監(jiān)控內、外界各種因素對生產(chǎn)的影響，避免承擔不合理的生產(chǎn)費用。

四、生產(chǎn)規(guī)劃部職責
1、與總公司業(yè)務部門保持良好溝通，保證生產(chǎn)部門按時得到足夠的訂單，滿負荷運轉；
2、準時將生產(chǎn)部門未來一段時間的生產(chǎn)能力狀況反饋給總公司業(yè)務部門，作為其接單是的參考依據(jù)；
3、如訂單過多，生產(chǎn)部門無法按期完成，應及時商討辦法并匯報生產(chǎn)總經(jīng)理；
4、組織生產(chǎn)計劃的制訂并經(jīng)生產(chǎn)總經(jīng)理批準后實施；
5、根據(jù)客戶要求合理制定生產(chǎn)日程計劃，經(jīng)生產(chǎn)總經(jīng)理批準后組織協(xié)調各生產(chǎn)部門及相關部門執(zhí)行；
6、根據(jù)生產(chǎn)計劃，跟蹤協(xié)調總公司業(yè)務部門提供定單所有相關的客戶資料并轉發(fā)給相關部門；
7、根據(jù)定單要求和生產(chǎn)計劃，編制并下達縫紉線和包裝材料采購計劃；
8、定期追蹤總公司采購部門及本公司采購員的原輔料的采購進度，并落實到生產(chǎn)準備周轉倉庫；
9、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織各生產(chǎn)部門及相關部門參加的產(chǎn)前協(xié)調會，協(xié)調落實產(chǎn)前準備工作；
10、根據(jù)各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力，合理調配生產(chǎn)任務，并負責生產(chǎn)計劃的檢查、進度控制和調整，及時將信息反饋給生產(chǎn)總經(jīng)理；
11、及時協(xié)調生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)和制單問題；
12、負責生產(chǎn)預算的控制與管理，監(jiān)控生產(chǎn)中的耗料情況，及時根據(jù)實際情況決定、落實是否增補并分析原因；
13、收集生產(chǎn)信息，按要求及時提供將生產(chǎn)統(tǒng)計報表（日報、周報、月報、季報、年報）。
14、跟蹤內部查貨和客戶查貨進度，協(xié)調安排出貨計劃，確保產(chǎn)品按時交付。
15、組織召開定單完工分析會，寫出完工分析報告呈生產(chǎn)總經(jīng)理。 rn

發(fā)布：2025-12-16 03:41 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]