生產(chǎn)管理系統(tǒng)對企業(yè)的重要性

對于現(xiàn)在的生產(chǎn)制造的企業(yè)來說，以往的傳統(tǒng)模式已經(jīng)不適合現(xiàn)在生產(chǎn)的模式，犧牲環(huán)境來換取的高產(chǎn)值模式已經(jīng)被低消耗，高產(chǎn)值的企業(yè)所取代，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應用更使得這一新型的發(fā)展模式成為了當今企業(yè)發(fā)展的主流趨勢。

如今的企業(yè)，發(fā)展的途徑無非就是兩種模式，一是靠大量資金的投入，加大基礎設施的建設，擴大再生產(chǎn)。二是改進企業(yè)的生產(chǎn)管理，不斷的挖掘企業(yè)可以提高改進，提高內(nèi)部的產(chǎn)值，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)能力。
一．生產(chǎn)管理系統(tǒng)-計劃管理 　　
　　對于客戶的訂單，首先要分析是否是產(chǎn)品，已經(jīng)是否可以生產(chǎn)，以前有沒有生產(chǎn)過，然后是客戶的交貨期按照這些生成生產(chǎn)計劃，然后將計劃下發(fā)給各個部門，進行生產(chǎn)。在此之前需要做好的除了生產(chǎn)計劃之外，還有生產(chǎn)所需要的原材料計劃、發(fā)單情況報告、庫存材料現(xiàn)狀的把握、生產(chǎn)設備磨具等狀況匯報等等?！?br />二．生產(chǎn)管理系統(tǒng)-目標管理
每一個生產(chǎn)的投入都是需要目標的，逐個一一的完成時完成生產(chǎn)目標，主要的有以下幾個目標。
1、管理目標在機器運轉(zhuǎn)的情況下，不影響生產(chǎn)計劃的進度，可以采取一些改善的措施來，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。

2、設定合理的目標，目標的設定要根據(jù)實際情況，可以完成的，目標過高或者是過低都不能給企業(yè)帶來負面的影響。

三．生產(chǎn)管理系統(tǒng)-生產(chǎn)線存品管理

在原材料投入生產(chǎn)之后，就需要對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進行各種停留監(jiān)察，這樣做的目的主要是檢測產(chǎn)品的合格率。在生產(chǎn)過程中，主要分為以下幾個階段，分別是，部品、半成品、合格、優(yōu)良。
四．生產(chǎn)管理系統(tǒng)-生產(chǎn)進度管理
在生產(chǎn)過程中，每一個生產(chǎn)的環(huán)節(jié)都是需要管控的，針對每一個環(huán)節(jié)都有與之對應的解決方案，在問題不能及時出現(xiàn)的情況下，需要及時的上報，并告知改善的方法。這樣企業(yè)的員工才能感受到事情的嚴重性，才會格外的注意，有意識的加以改善。

發(fā)布：2007-04-20 14:10 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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