福州OA實施技術(shù)規(guī)范-OA參考架構(gòu)

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 OA采納步驟和價值分析
　　結(jié)合示例場景的特點和OA轉(zhuǎn)型的需要，我們建議如下OA采納步驟：
　　第一步：以汽車貸款審批流程為中心進行OA試點 ( L2/3 -> L4 )在這一步中，圍繞汽車貸款審批流程進行服務(wù)建模分析，并在現(xiàn)有系統(tǒng)上構(gòu)建企業(yè)服務(wù)總線。這一步的主要目標有四：第一)測量OA可能帶來的業(yè)務(wù)層面的價值，通過服務(wù)組裝完成汽車貸款流程，來驗證如何通過服務(wù)中介、服務(wù)替換和服務(wù)重新組裝適應(yīng)可能的業(yè)務(wù)變化，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程從建模"自動化"監(jiān)控"優(yōu)化的全生命周期;第二)測量OA可能帶來的IT層面價值，通過將已有系統(tǒng)暴露為服務(wù)，并構(gòu)建ESB實現(xiàn)虛擬化的服務(wù)，來驗證將現(xiàn)有系統(tǒng)暴露為服務(wù)的技術(shù)可行性，驗證ESB如何通過實現(xiàn)廣泛連接性、驗證如何通過服務(wù)中介完成重復(fù)邏輯合并和異構(gòu)系統(tǒng)集成、驗證如何OA架構(gòu)如何適應(yīng)IT層面的變化如系統(tǒng)集中、系統(tǒng)合并和系統(tǒng)升級;第三)深化IT部門對實施OA的技術(shù)理解，包括服務(wù)建模方法學、OA架構(gòu)設(shè)計、相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品的成熟度(安全，性能，…); 第四)深化IT部門和業(yè)務(wù)部門對實施OA的方法和價值理解，包括OA背后的價值驅(qū)動，如何建立OA組織和流程進行OA監(jiān)管等;
　　第二步：重構(gòu)貸款系統(tǒng)以實現(xiàn)貸款部門的服務(wù)模型，并將業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)為復(fù)合應(yīng)用 ( L2/3 -> L4 ) 在這一步中，圍繞貸款部門的業(yè)務(wù)流程進行服務(wù)建模(這不僅包括貸款業(yè)務(wù)部門內(nèi)部的服務(wù)，還包括可能訪問到的核心銀行系統(tǒng)的服務(wù))，并將主要業(yè)務(wù)流程遷移為復(fù)合應(yīng)用。這一步的主要目標有三：第一)繼續(xù)深化IT部門對實施OA的技術(shù)理解，并培養(yǎng)OA實施的各層次的技能;為企業(yè)范圍內(nèi)的OA實施做技術(shù)準備，如各種福州OA實施技術(shù)規(guī)范-OA參考架構(gòu)，服務(wù)模型規(guī)范，企業(yè)服務(wù)總線規(guī)范等; 第二)繼續(xù)深化IT部門和業(yè)務(wù)部門對實施OA方法和價值理解，初步建立業(yè)務(wù)部門內(nèi)的OA監(jiān)管組織、流程和基礎(chǔ)設(shè)施(如服務(wù)注冊庫)等;第三)驗證現(xiàn)有OA技術(shù)和產(chǎn)品在大規(guī)模應(yīng)用時的成熟度;
　　第三步：以消息總線的改造為中心，構(gòu)建OA監(jiān)管組織和流程，并創(chuàng)建企業(yè)服務(wù)模型和企業(yè)范圍內(nèi)OA的基礎(chǔ)架構(gòu);( L4 -> L5) 這一步選擇以消息總線為中心的原因在于，1)消息總線涉及主要的業(yè)務(wù)邏輯和業(yè)務(wù)流程，而且該企業(yè)在構(gòu)建消息總線時已經(jīng)對核心的業(yè)務(wù)進行了必要的調(diào)查和分析，這是服務(wù)建模的良好基礎(chǔ);2)消息總線是主要的應(yīng)用集成設(shè)施，這是企業(yè)服務(wù)總線構(gòu)建的良好基礎(chǔ)。通過這一步驟，企業(yè)范圍的OA基礎(chǔ)架構(gòu)基本形成，這包括OA監(jiān)管組織和流程、企業(yè)范圍內(nèi)服務(wù)模型、企業(yè)服務(wù)總線和OA參考架構(gòu);
　　第四步：逐步遷移主要業(yè)務(wù)流程為復(fù)合應(yīng)用，并完善OA監(jiān)管和服務(wù)模型;(L4->L5) 這一步主要是在前一步的建立的OA基礎(chǔ)架構(gòu)之上逐步將應(yīng)用遷移到復(fù)合應(yīng)用。實際上第三步和第四步應(yīng)該是融和在一起的;
　　第五步：福州OA辦公系統(tǒng)圍繞價值鏈整合實現(xiàn)快速響應(yīng)IT系統(tǒng); (L5) 當完成OA基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和復(fù)合應(yīng)用遷移后，企業(yè)已經(jīng)具備條件進行流程優(yōu)化和價值鏈整合。這種條件下，無論是IT層面的調(diào)整，還是業(yè)務(wù)層面的調(diào)整，都可以通過服務(wù)模型和企業(yè)服務(wù)總線隔離變化，福州OA軟件使用盡量小的代價完成對變化的適應(yīng)，也即達到快速響應(yīng)的IT。