房地產工程項目全過程信息化管理系統(tǒng)解決方案

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 　　伴隨著我國經濟水平的迅速提高，先進信息管理技術在建筑施工企業(yè)的項目管理中得到了非常廣泛的應用。項目管理的核心主要表現(xiàn)在質量、進度、成本，三者作為企業(yè)的管理宗旨相輔相成、不可分割的。作為工程負責人員，如何合理、出色的做好工程的管理工作，對工程的勝利竣工有著非常重要的意義。

　　泛普軟件結合行業(yè)管理需求，為房地產工程企業(yè)提出一套完整的房地產工程項目全過程信息化管理系統(tǒng)解決方案：

　　泛普房地產工程全過程信息化管理系統(tǒng)將工作流、信息流與管理體系緊密融合。為項目管理人員及公司領導提供了實時掌握項目計劃進度、成本費用、資源負荷、質量狀況、成果交付等方面的項目監(jiān)控管理功能。促協(xié)作、重管控，以及多套管理模式以滿足管理規(guī)范性與機動性的平衡，提高項目成功率。

　　1、質量管理

　　在質量管理方面，系統(tǒng)結合國家相關規(guī)范，制定質量標準規(guī)范。在施工過程中，通過質量巡檢來記錄項目上的質量檢查情況，發(fā)現(xiàn)質量問題，及時進行質量整改，質量整改后由相關人員進行復核簽字。系統(tǒng)將這一過程進行完整的記錄，幫助提高企業(yè)的質量管理工作效率和工程質量水平。

　　2、進度管理

　　房地產項目管理系統(tǒng)提供方便快捷的完成進度與工期進度管理，可根據(jù)項目實際情況制定項目計劃，包括總體項目進度計劃、分段進度計劃。在項目實施過程中，隨時上報實際進度，便于領導及時監(jiān)管，同時還提供手機APP，在現(xiàn)場即可進行進度填報，極大的提高了信息傳播效率。

　　3、成本管理

　　成本管理模塊主要功能是對施工過程中發(fā)生的相關費用進行付款及收款，系統(tǒng)會根據(jù)相關崗位完成的單據(jù)動態(tài)生成工程成本、人員成本、材料成本、機械成本、各種支出分析以及收入分析，提供多種成本報表，包含項目運營成本表、項目總成本表、項目利潤表等等，幫助企業(yè)領導動態(tài)掌握項目成本。

　　綜上，泛普房地產項目管理系統(tǒng)解決方案的提出，很好的幫助房地產企業(yè)解決了質量、成本、進度管理問題，實現(xiàn)了企業(yè)項目管理水平的飛速提升。