房建工程施工質量管理怎么做

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　　質量管理是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，考慮到施工項目現(xiàn)場的復雜性，施工建筑企業(yè)必須要加強管理水平才能保證工程質量。那么，房建工程施工質量管理怎么做?

　　一、質量管理中的主要問題

　　1、建筑材料管控不細致

　　房建工程建設會涉及到大量的建筑材料，管控難度大。存在一些供應商收利益驅使可能會存在以次充好、摻雜質量不達標的材料的情況，如不能加強監(jiān)管，就容易導致出現(xiàn)質量問題。采購后的材料在進場之后，如果沒有對各個批次的建筑材料按照進場時間進行區(qū)分，就很難進行全面管控。

　　2、施工技術不專業(yè)

　　由于施工人員多數(shù)沒有接受過專業(yè)、系統(tǒng)的培訓，所以很容易出現(xiàn)施工技術不專業(yè)而導致工程質量不過關的情況。加上施工人員眾多，在龐大的施工群體中，個別的違規(guī)操作很難被發(fā)現(xiàn)，但卻會埋下工程質量隱患。

　　二、質量管理辦法

　　1、提高從業(yè)人員的整體素質

　　由我國建筑行業(yè)大環(huán)境所決定，從業(yè)人員多為比較不專業(yè)的人員，很多都未接受過規(guī)范的培訓，全憑借經(jīng)驗來進行操作，這就容易為工程埋下質量問題。因此，施工企業(yè)必須加強專業(yè)知識和技術培訓，樹立質量觀念，按照規(guī)范來施工。

　　2、做好質量檢查工作

　　加強每一個建設環(huán)節(jié)的檢查工作，將三檢落實到位。由于每一個環(huán)節(jié)之間有著直接或簡介的聯(lián)系，所以必須仔細檢查每一個建設步驟和施工工序，嚴格按照國家現(xiàn)行建筑工程質量檢驗評定標準檢驗工程質量，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，避免對后續(xù)工序產(chǎn)生更嚴重的不良影響。

　　3、建立質量管理制度

　　將質量管理工作明確劃分到每一個人員身上，同時輔以獎懲制度，鼓勵施工人員提高質量意識，規(guī)范操作，加強質量管理。通過及時跟進施工工作，對質量加強管理，以高質量帶動高效益，減少浪費和質量安全隱患。

　　工程項目管理三大目標之一就是質量管理，如果質量管理不到位，就容易出現(xiàn)質量安全事故，給施工企業(yè)帶來嚴重的負面影響和巨大的損失。建設質量關系到房屋建筑的使用壽命和使用性能，通過加強質量檢查，可以減少質量問題的產(chǎn)生。