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高校工程項目管理系統(tǒng)解決方案
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工程項目管理是以質量,成本和進度三大目標為主的管理體系,在工程實踐中被廣泛應用,得到了進一步發(fā)展.工程項目在其生命周期中涉及資源多,生產周期長,信息系統(tǒng)在這一過程中發(fā)揮著重要作用,為項目管理提供決策信息,信息系統(tǒng)的運行情況直接影響到項目的成敗
泛普軟件根據高校工程項目信息管理的研究現(xiàn)狀進行綜合分析的基礎上,結合項目信息管理基本原理,開發(fā)出一套適用于高?;üこ添椖抗芾碇械男畔⑾到y(tǒng)。分析了目前工程項目信息管理過程中存在著管理者理念相對落后,對信息分析不全面,不準確或信息渠道不暢而導致決策錯誤,甚至存在對重要信息分析不當從而影響整個工程的成敗等問題,提出了一個能為高校基建部門服務的信息系統(tǒng)。
一、關于高校工程項目管理系統(tǒng)的解決方案是怎么樣的呢?
泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)解決方案針對高校工程項目管理的需求,以價值鏈為核心,實現(xiàn)項目體系管理,項目合同管理,項目計劃進度管理,項目物資管理,項目資金管理,通過科學先進的項目管理理念實現(xiàn)對費用、進度、合同、施工過程、質量、安全的全方位管理和控制,實現(xiàn)項目中的計劃、合同、進度、采購、資金等各業(yè)務環(huán)節(jié)的整合和高效協(xié)同管理,有效控制項目成本,全面管理項目資源,提高項目管理水平,提高決策分析能力,進而提升企業(yè)核心競爭力
1、項目管理
可同時建N個項目并行開工、項目需求計劃、項目物資需求采購等每個功能都可獨設置項目成員與權限。
2、合同管理
工程施工涉及到采購合同、租賃合同、勞務合同、分包合同等都在工程e管家系統(tǒng)統(tǒng)一形成記錄。
3、進度管理
項目進度延遲意味著成本增加,各班組每天可將完成量填報上來,坐在辦公室就可以時時掌控所以項目進度。
4、成本管理
成本管理的好不好涉及到項目的盈虧,從項目立項,項目合同到項目采購各環(huán)節(jié)系統(tǒng)都做了成本超支預警機制
5、經營分析
工程項目管理軟件可根據不同階段提取不同數(shù)據,然后針對各項數(shù)據進行數(shù)據分析并形成數(shù)據圖表。
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