高校工程代建管理軟件

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　　為進一步深化投資體制改革，提高政府投資項目的建設管理水平和投資效益，規(guī)范政府投資建設程序，國家決定首先在非經(jīng)營性政府投資項目中進行代建制，在此基礎上，再逐步推廣。高校基本建設和其他主要或者全部由政府出資建設的非經(jīng)營性公益性項目一樣，容易出現(xiàn)投資失控，建設周期和質量難以保證，投資效益難以有效發(fā)揮，腐敗問題層出不窮等問題如何抓好高校工程建設管理工作，使有限的工程建設投資發(fā)揮更好的經(jīng)濟效益，成了高校非常關心和急需解決的問題，于是就有了關于高校代建工程的項目管理系統(tǒng)。

　　一、關于高校代建工程項目管理系統(tǒng)的需求

　　項目管理信息系統(tǒng)總體模式項目管理信息系統(tǒng)必須經(jīng)過專門的策劃和設計，并在項目實施中控制它的運行。

　　1、編制索引和為了查詢、調(diào)用的方便，建立項目文檔系統(tǒng)，將所有信息分類、編目。許多信息作為工程項目的歷史資料和實施情況的證明，必須被妥善保存，一般要保存到項目結束，有些則要作長期保存。按不同的使用和要求，數(shù)據(jù)和資料儲存于一定的信息載體上，要做到既可靠，又使用方便。

　　2、信息的使用和傳遞渠道信息的傳遞是信息系統(tǒng)活性和效率的表現(xiàn)。信息傳遞的特點是僅傳輸信息的內(nèi)容，而保持信息結構不變。在項目管理中，要設計好信息的傳遞路徑，按不同的要求選擇快速的、誤差小的、成本低的傳輸方式。

　　在項目管理中，團隊之間的溝通協(xié)作，是每天都會需要的。我們經(jīng)常說“一個好的項目，是在千萬次溝通和腦洞后的產(chǎn)物”有一個針對項目良好的溝通協(xié)作工具，對于一個企業(yè)項目的運作是項目成果的橋梁。溝通中的記錄、文件能有很好的整理和分配也可以為我們留下好的經(jīng)驗累積。

　　數(shù)據(jù)報表是我們在項目管理中把握全局的方法。不管是對項目的成本管控，還是采購管理，或者是項目的各項預算規(guī)劃，都需要數(shù)據(jù)報表來可視化操作所以要做好項目管理軟件在選擇的時候可以從以上四個方面來考察供應商產(chǎn)品和企業(yè)本身的契合度。一個產(chǎn)品好不好用，產(chǎn)品本身是一個方面，雙方的切合度也是非常重要的一環(huán)。

　　二、那么高校代建工程項目管理系統(tǒng)的架構是什么樣的呢?

　　基于高校代建項目管理的要求，泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)采用Web體系結構，將系統(tǒng)設計開發(fā)成為一個基于互聯(lián)網(wǎng)技術的系統(tǒng)，充分利用日益普及的互聯(lián)網(wǎng)絡平臺，相應于項目中組織分布廣和工作分散的實際情況。

　　1、基于B/S和C/S混合結構

　　系統(tǒng)采用B/S和C/S相結合的多層分布式體系，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。首先利用B/S 的瘦客戶端，胖服務器端的特點，將一般業(yè)務處理、領導決策分析，統(tǒng)計查詢等功能在B/S 架構下實施完成。其次發(fā)揮C/S 胖客戶端的特點，將客戶端與服務器端需要頻繁交互的功能在該構架下實施完成。

　　2、采用模塊化設計

　　各個應用模塊在同一平臺基礎上獨立運行，同時可將軟件系統(tǒng)各個應用功能模塊和各個技術模塊有機整合，實現(xiàn)系統(tǒng)之間工作流服務和數(shù)據(jù)交換。