高校項目預算管理系統(tǒng)

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　　伴隨市場經濟的逐步完善以及全球化趨勢，企業(yè)的內外部環(huán)境發(fā)生著劇烈變化，預算管理的實質是基于詳細縝密的調查分析的原則上來進行的，針對企業(yè)資源采取系統(tǒng)規(guī)劃、配置和相應的調整，全面預算應當構建在事前分析的原則之上。對于未來執(zhí)行當中，所產生的多種不確定的因素，所引起的很多不確定性的變化，逐步的構建較強的動態(tài)管理適應系統(tǒng)。

　　一、高校實施泛普軟件預算管理的必要性

　　隨著政府預算管理制度改革的深入，以部門預算、國庫集中支付、政府采購和收支兩條線作為核心的財政四項改革，正在全國行政事業(yè)單位逐步實施。預算管理作為高等學校財務管理的一項重要內容，貫穿于高校財務管理的全過程，是高等學校進行各項經濟活動的前提和根據。

　　近幾年隨著高校招生規(guī)模的迅速擴大，給高校帶來了一個快速發(fā)展機遇，高校資金流量迅速增大，迫切需要高校加強財務管理，使資金管理和控制與學校的事業(yè)發(fā)展相適應。而預算在組織資金活動的規(guī)劃與控制方面，扮演著重要的角色，預算的編列對資源使用的效率、對有限資源的合理而有效的配置都有很大的影響。

　　高等學校預算管理，不僅是高等學校財務管理的主要任務，也是國家預算管理的要求。通過泛普軟件預算管理與控制，有利于加強對高等學校收支活動的管理，保證學校各項資金的合理有效使用;通過預算管理與控制，強化預算的約束性，進一步增強學校的預算管理責任。

　　所以，要加強高等學校預算管理和控制工作，提高預算管理的地位和水平，進一步建立更為完善的預算管理制度，實現學校事業(yè)快速健康發(fā)展的目標。因此，加強高等學校預算控制與管理，對學校合理地籌措、分配和使用辦學資金，促進教育事業(yè)的發(fā)展，實現整體發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標具有重要的意義。

　　二、泛普軟件高校項目預算管理的作用是什么?

　　預算是現代財務管理的一種方式，它貫穿于會計活動的全過程，從根本上保證了一個組織的良性發(fā)展。高校預算就是高校對教育事業(yè)發(fā)展計劃和任務編制的年度財務收支計劃，它不僅明確了預算的編制手段，而且也對高校預算管理的職權、預算管理的審查與批準及預算的執(zhí)行、決算的形成、預算監(jiān)督和法律責任做出了科學的規(guī)定。

　　1、對高校未來的規(guī)劃職能

　　預算管理編制的柔性預算管理是作為對未來生產運營進行合理規(guī)劃和安排的一種手段，而規(guī)劃主要是基于全過程的假設來實施的，所以在實踐當中將會具有很多不確定性和突發(fā)性，倘若不能夠及時有效的與應對，將會處于危險的環(huán)境當中讓企業(yè)遭受較大的風險，因此，在對預算管理進行編制的時候，應當基于自身的實際需求、所處的內外部環(huán)境對可能會遭受到的多種不確定因素進行統(tǒng)籌兼顧，確保預算管理能夠具備相應的調整柔性的功能，使柔性戰(zhàn)略與預算管理實現完美的結合。

　　2、對高校職能進行有效整合

　　對高校所要的目標進行明確之后，并不是由企業(yè)當中的一個部門或者是幾個部門來落實高校管理的目標，而是依靠所有人員基于總體目標來進行實施，主要是通過各個環(huán)節(jié)對整體目標進行分散、整合，對所有員工的工作采取績效考評，對整個高校運營過程進行統(tǒng)籌兼顧。

　　3、預算管理的控制職能

　　在發(fā)展歷程當中，預算管理在全過程當中發(fā)揮了極其重要的作用，主要是對高校各方面經營活動采取事前、事中、事后的風險控制，有效的對企業(yè)經營情況采取全面的預測。

　　堅持高校財務預算管理，既是落實國家財務管理政策的需要，也是學?？茖W管理的需要，更是學校長期發(fā)展的必然要求。作好預算管理決不是簡單的財務活動，而是需要全學校上下級和各部門密切配合和實施的系統(tǒng)工程，各項預算管理辦法需要長期堅持，需要不斷修訂和完善，從而摸索出一套符合國家預算管理政策，適應學校發(fā)展的預算管理體制和管理模式。