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施工風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些類型

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 　　施工項(xiàng)目要想避開風(fēng)險(xiǎn)，或者在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)盡可能降低不良影響，就必須要了解清楚施工風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些類型，針對(duì)性采取防范措施和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施。做好風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于工程正常施工與交付具有重要意義。

　　一、風(fēng)險(xiǎn)管理分為三類

　　經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn):資金投資風(fēng)險(xiǎn);合同風(fēng)險(xiǎn)

　　要想減輕投資風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，應(yīng)做好減少風(fēng)險(xiǎn)抑制，以降低不利影響或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。為了應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以準(zhǔn)備預(yù)備費(fèi)和后備措施，用于補(bǔ)償工作差錯(cuò)，準(zhǔn)備進(jìn)度后備措施和技術(shù)后備措施來應(yīng)對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程項(xiàng)目投資開發(fā)過程中，可采用建筑工程承包合同、材料設(shè)備供銷合同等轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

　　組織風(fēng)險(xiǎn):用人風(fēng)險(xiǎn);組織管理風(fēng)險(xiǎn)

　　工程項(xiàng)目管理是保障工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵性工作，離不開高素質(zhì)、復(fù)合型的優(yōu)秀人才，因此企業(yè)面臨著用人風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)選用工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)籌管理;項(xiàng)目經(jīng)理在組建管理團(tuán)隊(duì)時(shí)也面臨用人風(fēng)險(xiǎn)和職能分工難題。不管是哪一個(gè)崗位的管理人員，本身專業(yè)知識(shí)一定要過硬，此外應(yīng)當(dāng)了解一些法律法規(guī)相關(guān)的知識(shí)，明確建設(shè)規(guī)范，減少違規(guī)行為的出現(xiàn)。

　　施工條件風(fēng)險(xiǎn):自然災(zāi)害;水文、地址條件帶來的風(fēng)險(xiǎn)

　　要避免施工條件帶來的風(fēng)險(xiǎn)，必須在項(xiàng)目正式啟動(dòng)之前，做好現(xiàn)場環(huán)境勘測(cè)，掌握環(huán)境因素中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估，提出環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制、減緩措施，明確環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及應(yīng)急建議要求，為建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控提供科學(xué)依據(jù)。分析突發(fā)性事故對(duì)環(huán)境造成的危害程度及可能性，并提前預(yù)留一定的防治措施，一旦真的發(fā)生突發(fā)性的自然災(zāi)害，影響了施工，可以及時(shí)采取措施，降低對(duì)工程的影響。

泛普軟件控制風(fēng)險(xiǎn)策略

　　二、泛普軟件控制風(fēng)險(xiǎn)策略

　　1.完善控制制度

　　要增強(qiáng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力對(duì)內(nèi)部控制制度提出了更高的要求。良好的內(nèi)部控制制度應(yīng)該包括各項(xiàng)完善的管理制度、分工明確的員工職責(zé)、真實(shí)可行的信息記錄要求、及時(shí)的信息披露要求、客觀獨(dú)立的審計(jì)要求等內(nèi)容。只有這樣，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系才能發(fā)揮最大功效。

　　2.增強(qiáng)經(jīng)營管理

　　首先，必須把握好源頭，也就是投標(biāo)報(bào)價(jià)。對(duì)所要投標(biāo)的項(xiàng)目要認(rèn)真調(diào)查研究，客觀對(duì)成本和其他各生產(chǎn)要素進(jìn)行評(píng)估，合理編制施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)資金來源不明晰，施工要求苛刻，標(biāo)價(jià)過低，且對(duì)打開一方市場沒有任何利好的項(xiàng)目，要堅(jiān)決放棄。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)不完善的規(guī)章制度，要在實(shí)際執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)漏洞;對(duì)已經(jīng)完善的規(guī)章制度，要不打折扣的執(zhí)行。再次，要在質(zhì)星管理方面下大功夫，嚴(yán)格按“標(biāo)準(zhǔn)”和“規(guī)范”施工，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)有管理體系，大力推行責(zé)任成本管理，要將工程質(zhì)量和個(gè)人利益掛鉤。從領(lǐng)導(dǎo)班子到普通員工都要有質(zhì)量安全意識(shí)，最大程度的規(guī)避工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

　　首先，從多方面盤活資金，盡可能的減少資金的占用。其次，要加大清欠的力度，對(duì)長期欠款的項(xiàng)目，要落實(shí)責(zé)任人限期清理。再次，要適度控制機(jī)械設(shè)備的購置和租賃，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到如何合理、統(tǒng)籌的利用好現(xiàn)有的生產(chǎn)資料。最后，用紀(jì)律、制度、法律來約束資金活動(dòng)，防止資金的流失，資金失控和資金周轉(zhuǎn)不靈。使有限的資金發(fā)揮最大的作用，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。

　　風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)密切相關(guān)，有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，必然會(huì)伴生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件，注重風(fēng)險(xiǎn)防范，就可以控制風(fēng)險(xiǎn)至最低水平，就可以使企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)健發(fā)展，立于不敗之地。

發(fā)布：2022-08-12 16:17    編輯：泛普軟件 · zhuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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