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項目管理系統(tǒng)財務

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 　　市場競爭壓力的不斷加劇，如何實現(xiàn)利潤最大化是當今企業(yè)在市場競爭中尋求發(fā)展的關鍵一環(huán)，而財務管理是企業(yè)運行的重中之重，通過對資金的管理運作，降低項目建設成本，提高項目效益，能夠最大限度的實現(xiàn)項目建設的利潤。

　　一、如何進行財務管理

　　財務管理是項目管理的組成部分之一，在整個項目建設中起著非常重要的作用。如果財務管理不到位，不僅會阻礙項目建設，還可能導致收益減少。

項目管理系統(tǒng)財務.jpg

　　1、制定項目資金需求預算

　　項目開工前，應根據(jù)項目預算、施工組織設計等原始資料編制項目資金需求預算。根據(jù)項目各種費用的支出類別、支出時間和支出金額填列，為充分籌集資金和及時投入資金提供基本依據(jù)，當客觀情況發(fā)生變化時，應及時調整資本需求預算。

　　2、資金使用按要求執(zhí)行

　　項目資金的使用應嚴格執(zhí)行項目資金需求預算，增強計劃性，減少資金浪費和損失;在保證項目正常建設的前提下，追求閑置資金的增量，提高資金使用效率。要努力減少資金占用，提高資金周轉率和份額。對主要原材料和各種輔助材料、工器具，要制定合理的控制定額，并嚴格執(zhí)行。

　　二、項目財務管理問題解決對策

　　只有充分發(fā)揮項目財務管理的作用，加強成本控制，加強財務監(jiān)控，規(guī)避項目管理風險，項目和公司才能在現(xiàn)有資源下實現(xiàn)更好的經(jīng)濟目標。

　　1、強化資金管理

　　計劃建設資金全部由上級主管部門直接撥付到建設單位賬戶，減少撥付環(huán)節(jié)，避免資金被擠占挪用。

　　2、建立健全財務制度

　　加強施工企業(yè)的財務監(jiān)督，切實加強內部審計工作，加強企業(yè)會計監(jiān)督，督促施工企業(yè)建立健全財務制度。

　　3、增強財務人員專業(yè)性

　　加強對財務人員的培訓，制定合理的培訓計劃，將培訓的重點放在與工程建設相關的內容上，提高財務人員的個人能力，為工程建設財務管理的順利進行打下堅實的基礎。

　　三、泛普軟件的財務管理軟件服務的三大功能與兩化

　　泛普軟件作為專業(yè)的軟件開發(fā)者，為企業(yè)提供安全高效的項目管理系統(tǒng)服務，而在項目管理系統(tǒng)財務管理部分泛普軟件也對其進行了專業(yè)的軟件開發(fā)，旨在為企業(yè)提供科學安全的財務管理服務。

項目 管理系統(tǒng)財務.jpg

　　1、“財務報表”功能

　　財務報表”功能計算企業(yè)賬戶內的資金流動情況，成本管理中的“項目總成本統(tǒng)計表”可實時反應并監(jiān)控各項目成本狀況。

　　2、“付款管理”功能

　　如果要查詢某一項目材料的付款信息，通過“材料付款”功能搜索項目名稱、供應商或源單號的方式進行檢索，系統(tǒng)就會展現(xiàn)出歷史的付款金額。

　　3、“付款報表”功能

　　“付款報表”功能中查詢機電工程企業(yè)在項目中所有的付款信息，包括分包付款、租賃付款、材料付款以及其他類型的付款內容，全面實現(xiàn)對付款信息的記錄和整理。

　　4、自動化

　　在錄入相關財務數(shù)據(jù)時，系統(tǒng)會自動進行統(tǒng)計和計算，不需要手動進行計算。同時，系統(tǒng)對財務模塊進行細分，不同業(yè)務的信息可以分別管理。

　　5、規(guī)范化

　　發(fā)起申請，領導實時審批，審批單自動流轉，審批結果可實時查看，領導親筆簽字審批，權責可追溯。

　　項目的財務管理由于直接與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，影響著項目開展的最終效益。

發(fā)布：2022-05-07 16:39    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關閉]
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