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項目管理軟件建立回款管理體系
拖欠工程款在實際施工中是一種常見的情況,提前墊付施工費用、拖延工程驗收時間、合作方合同違約等導(dǎo)致的拖欠行為,輕則讓等待結(jié)算的公司在工程項目中無利甚至賠錢,重則讓其拖垮、拖死、拖破產(chǎn)的現(xiàn)象也不在少數(shù)。
一、發(fā)生工程款拖欠的原因會有哪些
工程項目回款,是企業(yè)發(fā)展的生命線。拿下合同只是開始,成功回款才是真正的結(jié)果,以快取勝,兵貴神速,打仗如此,追欠款亦是如此。
1、市場因素
近幾年,建筑行業(yè)的縮水,工程項目的減少,又趕上國家對于工程批準(zhǔn)審核的嚴(yán)格,建筑公司的業(yè)務(wù)量大大減少,工程的承包商為了有活干、能接到工程,所以順勢墊資壓價,對于合同項目條款明知有坑也想去試試,行業(yè)競爭激烈。導(dǎo)致開發(fā)商是大爺,承包商是孫子的局面,助長了大爺拖欠的風(fēng)氣,明知是塊發(fā)霉的肉也要夾起來嘗嘗,所以鬧得自己拉肚子。
2、建筑公司陋病
有了市場因素做背景,負(fù)責(zé)施工的建筑公司也會從大爺身上拔毛,工程中克扣建筑材料,為了增加利潤,在工程質(zhì)量中做手腳,又賄賂工程監(jiān)測人員,導(dǎo)致工程質(zhì)量次,投入使用后問題多,所以開發(fā)商故意扯皮,彼此不舒服, 工程款就是不結(jié)。
3、合同條款問題
除了酒桌敲定項目,口頭君子協(xié)議的荒唐合作,也還有用借收據(jù)來簽署合作,就算現(xiàn)在這種情況很少,大部分公司也缺少專業(yè)的司法部門,對于合作條款的擬定沒有經(jīng)過專業(yè)的法律機(jī)構(gòu)鑒定,無法保證合同條款的有效性,所以就算訴訟打官司,也缺乏有力的證據(jù)導(dǎo)致吃虧。
二、工程回款9字箴言
泛普軟件項目管理軟件是工程企業(yè)合理規(guī)避上述可能出現(xiàn)的問題的利器,能夠幫助企業(yè)清晰的知道項目間盈利情況,那些項目是盈利的,哪些項目是虧損的,正確推進(jìn)收入支出兩條線,助力工程建企提升盈利能力。
1、“預(yù)”:未雨綢繆
工程項目回款開始于付款節(jié)點之前,提早制定回款計劃,把握回款最終期限。
2、“鎖”:鎖定“核心人物”
從與客戶合作時,就要鎖定最核心的對接人,形成固定的來往模式,千萬別讓對方人員互相推諉,被牽著鼻子走。
3、“快”:越快效果越好
滿足合同節(jié)點后,發(fā)起流程要快,流程完成后,要立即催款。據(jù)研究統(tǒng)計,延期回款在30天之內(nèi),要回的可能性接近100%;在60天之內(nèi),要回的可能性為80%;在100天內(nèi),要回的可能性為50%;超過180天,要回的可能性僅為10%。
4、“勤”:經(jīng)常要賬
對那些不會爽快付款的客戶,項目總監(jiān)如果要賬時太容易被打發(fā),客戶就不會將還款放在心上,他會覺得這筆款對你來說不重要,能拖幾天就拖幾天。
5、“纏”:不達(dá)目的誓不罷休
對某些總想方設(shè)法拖延的客戶,一定要有不達(dá)目的不罷休的精神。
6、“通”:即變通
客戶沒有好壞,只有不同,不同的客戶用不同的催款方法。前提是你要對這位客戶盡可能多地了解,掌握與他有關(guān)的一切資料。
7、“忍”:不輕易“撕破臉”
催款時難免會看人臉色,屢屢受氣,如此一來個別人會因郁憤難平而做出過激行為。殊不知臉皮一旦撕破,對方可能會“破罐子破摔”,就此賴下去,項目回款也會變得越來越難。
8、“情”:讓自己被“優(yōu)先付款”
能獲得優(yōu)先付款機(jī)會的企業(yè),通常是與客戶保持長期良好業(yè)務(wù)關(guān)系和個人關(guān)系的那種,因為誰都不愿意跟朋友鬧翻臉。在行業(yè)內(nèi)行走,除了生意,還有朋友,維護(hù)好圈子內(nèi)的關(guān)系,從一開始就積攢自己的“信用籌碼”,別人在付款時,沒理由把你放到最后。
9、“放”:砍掉不誠信的客戶
到期付款是理所當(dāng)然,不能因害怕催款引起對方不悅,或擔(dān)心就此失去客戶,而不敢催款。如果對方純粹耍賴,堅持不付款,那就沒有必要陪他“玩“下去,應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷,及時中止或停止合作,篩選、留下優(yōu)質(zhì)客戶并建立良好的長期合作關(guān)系。
泛普軟件項目管理軟件建立回款管理體系,包括回款計劃,保證金、質(zhì)保金逾期提醒,開票信息、回款記錄等關(guān)鍵節(jié)點的數(shù)據(jù)都可實時錄入并匯總,形成可視化數(shù)據(jù)報表。確保項目執(zhí)行過程中的賬目筆筆上系統(tǒng),可直觀對比預(yù)算,超過預(yù)算值后系統(tǒng)自動進(jìn)行預(yù)警提醒并推送至相關(guān)部門、相關(guān)人員進(jìn)行及時處理。真正做到“防患于未然”。
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