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施工單位材料管理系統(tǒng)軟件
建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要部分,工程項目所用的材料費用約占工程造價的60%~70%左右,材料管理的水平直接影響到工程成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。搞好施工現(xiàn)場材料管理也對保障生產(chǎn)安全、加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,有著重要意義。
施工單位材料管理系統(tǒng)軟件是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)貫穿于項目施工過程的始末,在施工過程中如何管理好建筑材料特別是管理好施工現(xiàn)場的建筑材料,是確保工程實體質(zhì)量控制工程成本和施工進(jìn)度的重要因素,同時也是提高材料管理水平創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。
一、施工單位材料管理存在的主要問題
搞好施工現(xiàn)場材料管理也對保障生產(chǎn)安全、加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,有著重要意義。
1、成本觀念淡薄。受傳統(tǒng)管理觀念的束縛,一些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的意識不強(qiáng),重視不夠,往往口頭講得多,實際落實少,重進(jìn)度輕成本,重事后輕事前。
2、管理規(guī)章制度不落實,管理混亂
3、考核指標(biāo)缺少量化,對相關(guān)人員的考核缺少可操作性的量化指標(biāo),考核無依據(jù)或依據(jù)不充分,往往是領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”定指標(biāo),造成獎罰不分,打擊職工的積極性。
4、材料成本核算不細(xì)致,材料成本的基礎(chǔ)資料不齊備,帳帳、帳表、帳卡、賬物不符、庫存量多、成本不真實,存在潛虧想象。
現(xiàn)代施工單位面臨的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和建筑市場的發(fā)展趨勢為項目成本管理予以新的涵義,而工程項目材料成本管理是工程項目效益的集中體現(xiàn),泛普軟件也是在不斷地研究新情況、解決新問題、完善新思路的道路上研究開發(fā)出一項能夠保證施工單位在材料管理這一模塊上更加充滿生機(jī)和活力的系統(tǒng)管理軟件。
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二、泛普施工單位材料管理軟件的用途
我們目前對進(jìn)度管理模塊做出了全面更新,為中小型施工單位打造項目管理整體解決方案,圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù),在泛普軟件的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,從而實現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化。
1、計劃管理:
計劃管理可以進(jìn)行材料預(yù)算計劃、采購計劃、采購跟進(jìn)、庫存預(yù)警設(shè)置,同時可以通過導(dǎo)入EXCEL功能導(dǎo)入預(yù)算書材料預(yù)算表; 模塊提供了預(yù)算執(zhí)行情況、采購執(zhí)行情況功能幫助我們及時了解材料動態(tài)。
2、材料合同:
把與供應(yīng)商簽定的材料供應(yīng)合同錄入到系統(tǒng)中,這樣我們就可以及時了解入庫材料單價、數(shù)量與合同簽定單價及數(shù)量的對比。幫助我們控制材料采購成本及風(fēng)險。
3、材料管理:
材料管理流程包括材料入庫、直進(jìn)直出、出庫、返料、退貨、調(diào)撥、損耗管理、材料結(jié)算;多項技術(shù)用于減輕倉管員工作強(qiáng)度,系統(tǒng)盡量減少不必要的數(shù)據(jù)錄入,同時系統(tǒng)提供多種數(shù)據(jù)的導(dǎo)入方式,如掃描槍、PDA、送貨單、采購計劃、EXCEL等導(dǎo)入方式;錄入相關(guān)材料時采用智能模糊查詢選擇;在入庫中我們同時可以錄入相關(guān)附加費,在出庫時軟件會自動顯示只有入庫的材料,減少用戶選擇材料的強(qiáng)度。
通過泛普強(qiáng)大的軟件技術(shù)基礎(chǔ),靈活的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)支撐,終端設(shè)備的軟硬件支持,實現(xiàn)施工單位最大化享受信息化帶來的變革優(yōu)勢,實現(xiàn)信息化管理大平臺。為合作伙伴提供新業(yè)務(wù)處理模式和新技術(shù)展現(xiàn)形式,支撐合作伙伴全方位提升施工材料的管理能力和水平。
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