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建筑工程施工業(yè)財一體化財務管理軟件

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　　隨著經(jīng)濟時期的不斷變化，建筑行業(yè)正在進行創(chuàng)新性改革以適應該時期的發(fā)展歷史。建筑行業(yè)的內(nèi)部競爭越來越激烈，因此建筑行業(yè)的發(fā)展要求不斷提高，這對建筑行業(yè)既是挑戰(zhàn)，也是挑戰(zhàn)。作為新基礎設施一部分的建筑行業(yè)不再滿足于傳統(tǒng)的建筑管理方法，并且該領域的 差距正在逐漸顯現(xiàn)。在建筑公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，財務管理占據(jù)主要地位，控制著公司的經(jīng)濟環(huán)境，控制著發(fā)展趨勢，管理會計與財務管理之間有著密切的關系。

　　一、建筑施工企業(yè)加強財務管理的作用與必要性

　　企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規(guī)劃的，它是企業(yè)一切管理活動的基礎。

財務管理圖片.png

　　1、建筑施工企業(yè)加強財務管理的作用

　　建筑企業(yè)具有施工生產(chǎn)的流動性、施工生產(chǎn)的單件性和生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點，而這些特點決定了建筑企業(yè)在資金籌措、產(chǎn)品價格的形成，工程價款的結(jié)算方式、成本的預算及考核等財務管理工作與其他企業(yè)有許多不同之處。其財務管理牽涉工程投標、建筑生產(chǎn)、材料采購、竣工結(jié)算等多個環(huán)節(jié)。通過核算、分析、對比能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，找出日常生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，從而堵塞漏洞，降低成本費用。從此可以看出，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規(guī)劃的，它是企業(yè)一切管理活動的基礎。

　　2、建筑施工企業(yè)加強財務管理的必要性

　　企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織，企業(yè)的本質(zhì)就是謀求“利潤最大化”。企業(yè)財務管理則是基于企業(yè)在經(jīng)營中存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的，是遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，按照國家政策、法律、法令和財經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務關系的綜合價值管理工作。因此，企業(yè)管理以財務管理為中心，謀求利潤最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求。同時其也是科學發(fā)展觀對企業(yè)加強管理的要求?？茖W發(fā)展觀是指導發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是統(tǒng)領我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局的根本方針，為企業(yè)改善經(jīng)營管理、推動改革和發(fā)展指明了方向。根據(jù)科學發(fā)展觀要求，建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，加強企業(yè)管理，提高管理水平已成為擺在我們面前的唯一選擇。

　　二、泛普建筑工程施工企業(yè)財務管理思路是怎樣的?

　　泛普軟件工程施工企業(yè)對于基礎設施建設和經(jīng)濟發(fā)展起到了不可磨滅的作用。財務管理質(zhì)量和水平能夠直接影響到施工建設工作的開展，因此，為了保證工程建設質(zhì)量，必須要加強日常財務管理。

財務管理中的功能.png

　　1、不斷優(yōu)化和完善企業(yè)財務管理制度

　　在當前的企業(yè)財務管理工作中，必須要按照國家的規(guī)章管理制度和要求開展，這也是企業(yè)設置自身財務管理制度的基礎和保障。在制訂與施工企業(yè)相關的財務管理制度的時候:(1)要結(jié)合施工企業(yè)主要經(jīng)濟業(yè)務特點，明確財務管理目標，按照企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立一套自上而下分級管控的財務管理制度。(2)施工企業(yè)各級業(yè)務管理部門要協(xié)同一致、嚴格執(zhí)行，對財務管理目標的執(zhí)行過程和最終成果，要制定一套實時反饋程序，以降低財務風險，調(diào)節(jié)管理手段，最終實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。

　　2、提高企業(yè)財務管理信息化建設

　　由于施工企業(yè)一部分項目在境外或者在國內(nèi)較偏遠的地區(qū)，在信息化快速發(fā)展的今天，要加強企業(yè)的財務管理信息化，建立財務共享中心。(1)科學選擇財務軟件，施工企業(yè)需要將自身的財務管理作為基礎，按照一些因素要求等等進行財務軟件的選擇。(2)在網(wǎng)絡信息構(gòu)建中，施工企業(yè)要選擇合理的財務軟件，之后使用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術，設置和軟件相適應的大數(shù)據(jù)和共享信息，直接和施工項目進行經(jīng)濟源頭的商定，同時充分利用財務管理系統(tǒng)，提高財務管理的質(zhì)量和水平。通過財務共享中心的建立，達到對施工項目財務數(shù)據(jù)的共享，實現(xiàn)對項目服務與管控的目的。

　　當前企業(yè)競爭壓力不斷加大的背景下，工程施工企業(yè)更需要提高風險意識，運用泛普軟件建筑工程施工管理以此來加強企業(yè)財務管理，采取有效的對策，積極應對財務形勢的變化，不斷提高企業(yè)價值，確保資金的高效使用。

發(fā)布：2022-04-25 13:52    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關閉]
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